| 主講老師： | 陳佩琦 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，是提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。在策略上，先深入剖析網(wǎng)點(diǎn)周邊客群特征，包括年齡、消費(fèi)習(xí)慣、金融需求等，據(jù)此定位目標(biāo)客戶。比如，學(xué)校附近網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)師生推出專屬優(yōu)惠。方法層面，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，打造舒適且功能分區(qū)合理的環(huán)境，吸引客戶駐足。利用大數(shù)據(jù)篩選高潛力客戶，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品信息。同時(shí)，舉辦特色主題活動(dòng)，像親子理財(cái)講座。借助線上線下結(jié)合，拓寬宣傳渠道，讓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)客戶，提高營(yíng)銷(xiāo)成效 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-12 10:47 |
很多網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，工作努力卻成效甚微。究其原因，在于沒(méi)有做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，需要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)有準(zhǔn)確的定位，知道網(wǎng)點(diǎn)能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁础⑸瞄L(zhǎng)為客戶提供什么，懂得甄選網(wǎng)點(diǎn)最適合開(kāi)發(fā)的客戶群。同時(shí)又能夠?qū)蛻粲袦?zhǔn)確的了解，知道哪些客戶值得網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，并知道如何去開(kāi)發(fā)。唯有這樣，網(wǎng)點(diǎn)才能夠把有效的資源用在刀刃上，創(chuàng)造為最大的效益。
本課程從網(wǎng)點(diǎn)的精確定位入手，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人厘清精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法，現(xiàn)實(shí)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的提升。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組討論、任務(wù)練習(xí)等
本章要點(diǎn)：大部分銀行網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)有不同的職能劃分，而同樣職能的網(wǎng)點(diǎn)也會(huì)因?yàn)橹車(chē)蛻舻那闆r和內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)而會(huì)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短是每位網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人都需要經(jīng)常思考并熟練掌握的技巧。本章的重點(diǎn)在于如何使用SWOT等工具分析網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及可用的資源等，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及客戶群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以確保網(wǎng)點(diǎn)的資源能夠用到最合適的地方。
1. 網(wǎng)點(diǎn)定位的方法與技巧
2. 網(wǎng)點(diǎn)的客戶定位
3. 網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售職能定位
4. 網(wǎng)點(diǎn)的SWOT分析
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)有效制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的方法，結(jié)合前面的網(wǎng)點(diǎn)定位技巧，幫助網(wǎng)點(diǎn)用最合適的方式去開(kāi)發(fā)最合適的客戶群，并將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有效分解到每位具體的人，以保證目標(biāo)的達(dá)成。
1. 擴(kuò)大銷(xiāo)售額的方法
2. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)
3. 選擇目標(biāo)客戶群的方法與技巧
4. 選擇合適的開(kāi)發(fā)工具與途徑
5. 根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)類型搭配營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
6. 不同崗位的行員的業(yè)績(jī)指標(biāo)分配
（維護(hù)好存量客戶并有效挖掘存量客戶的潛力，既節(jié)約了開(kāi)拓新客戶的成本，又能夠確保客戶更難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，還能夠增加網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)，是每家網(wǎng)點(diǎn)都必須竭力做好的工作。）
? 案例分析：深挖客戶需求帶來(lái)的機(jī)會(huì)
? 系統(tǒng)化管理客戶的思路
? 為你的客戶進(jìn)行深度畫(huà)像
? 客戶日常的分層分群維護(hù)
? 客戶的交叉銷(xiāo)售技巧
? 客戶的公私聯(lián)動(dòng)技巧
? 客戶的廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧
本章要點(diǎn)：了解常見(jiàn)新客戶的開(kāi)拓途徑、技巧、方法和工具，開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的思路，幫助其以更合適自己的方式開(kāi)拓客戶。
1. 新客戶開(kāi)發(fā)的常用方法與途徑
2. 外拓營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
3. 外拓營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的管理
4. 客戶經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)拓工作的管理
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的評(píng)估
本章要點(diǎn)：行員的工作可以很忙但卻很無(wú)效。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要不斷使用輔導(dǎo)、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果反饋等方式幫助行員做到工作既飽和又有效。本章將學(xué)習(xí)銷(xiāo)售中的過(guò)程管理技巧，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以最小的時(shí)間和精力代價(jià)保證行員的工作是有效的，并幫助其發(fā)現(xiàn)自己需要提升的地方。
1. 行員的活動(dòng)量管理
2. 行員的工作時(shí)間管理
3. 行員的工作進(jìn)展管理
4. 行員的工作日志管理
5. 簡(jiǎn)易業(yè)績(jī)追蹤表
本章要點(diǎn)：無(wú)論是人還是機(jī)構(gòu)，都需要不斷反思并不斷改善。本章將學(xué)習(xí)如何對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行定期和不定期的反思和總結(jié)，并制定有效的改善計(jì)劃，以保證網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)的最終達(dá)成并最大程度地發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的潛能。
1. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析的技巧
2. 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)度分析
3. 網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)分解
4. 弱項(xiàng)分析與行動(dòng)計(jì)劃
? 課程內(nèi)容總結(jié)
? 大家的收獲與分享
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