| 主講老師： | 劉立戶 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | QC七大工具和PDCA循環(huán)是質量管理中的重要手段。QC七大工具，包括分層法、檢查表、柏拉圖、因果圖等，用于數(shù)據(jù)的收集、分析和問題解決。PDCA循環(huán)，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）循環(huán)，是一個持續(xù)改進的過程，通過不斷循環(huán)這四個階段，實現(xiàn)質量的不斷提升。兩者結合使用，能夠更有效地發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定對策并驗證效果，推動質量管理水平不斷邁向新高。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 10:56 |
資深精益生產專家劉立戶老師經典培訓與輔導課程
QC七大工具和PDCA循環(huán)
與QCC實戰(zhàn)訓練
課程目標與重點
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設實戰(zhàn)訓練》課程是資深精益生產專家劉立戶老師的經典課程，在全國范圍內獲得了客戶的廣泛認可，課程具有以下幾個特點：
1、 實戰(zhàn)實踐化：劉立戶老師通過豐富的案例應用，解決了QC工具培訓容易理論化的問題；
2、 通俗易懂化：部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應用的工具，劉立戶老師的培訓應用了故事、實戰(zhàn)案例等方法讓學員能夠快速掌握并應用；
3、 系統(tǒng)全面化：不僅包括新老QC七大工具，也包括質量成本，更包括QCC發(fā)展歷史，而QCC在企業(yè)中的推進技巧與常見問題處理等，在課程中都得到了充分的講解。
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設實戰(zhàn)訓練》課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產系統(tǒng)的管理人員，特別是質量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 TQM質量管理在生產管理中的地位
2、 掌握提升TQM全員質量意識的具體方法
3、 全面推進和應用QC工具進行質量改進與分析方法
4、 掌握QC七大工具
5、 了解新老QC七大工具區(qū)別與應用
6、 熟知PDCA與戴明環(huán)
7、 了解TQM的國際國內發(fā)展歷史
8、 在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方法等
課程提綱
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設實戰(zhàn)訓練》課程提綱
時間 | 課程題目 | 主要內容 | 課時 |
第一天 | 3M的18種狀態(tài)與TQM管理 | 1. 3M的18種狀態(tài) 2. 質量管理觀念更新與應用 3. 有關質量管理的四句話與應用 4. 浪費的定義與質量管理創(chuàng)新 | 6個課時 |
質量缺陷分析方法與QC工具應用 | 1. 質量缺陷記錄單與應用 2. 四個工具的應用與閉環(huán) 3. 質量管理的數(shù)據(jù)庫建設 4. 質量管理與崗位SOP系統(tǒng) 5. 連續(xù)四周的質量移動分析 6. 基于趨勢圖的生產差異分析 | ||
質量成本管理技術應用 | 1. 質量成本與QCC系統(tǒng)建設 2. 質量缺陷分析與應用 a) 質量成本與PONC b) 質量成本與核算方法 3. 質量成本分析系統(tǒng)建設 a) 4個“5”的質量成本統(tǒng)計 b) 質量成本分析模型建設 c) 質量成本指標體系建設 d) 質量成本分析與改進 | ||
第二天 | QC工具與應用 | 1、 魚刺圖及其應用 2、 熟練應用排列圖 3、 甘特圖與創(chuàng)新應用 4、 對策表與雙簽管理 5、 控制圖和正態(tài)分析 6、 直方圖與柱狀圖之區(qū)分應用 7、 對策表與6W3H1C 8、 散布圖及其應用 9、 雷達圖與餅圖之應用 10、 矩陣圖與應用 11、 系統(tǒng)圖與應用 12、 關聯(lián)圖與應用 13、 分層法與應用 14、 檢查表與應用 15、 新老QC七大工具之區(qū)別與應用 16、 PDCA循環(huán)與應用 | 6個課時 |
QCC系統(tǒng)建設 | 1、 TQM發(fā)展歷史 2、 QCC系統(tǒng)組織機構建設 3、 QCC系統(tǒng)章程與應用 a) 建設企業(yè)QCC系統(tǒng)章程 b) 應用章程做好QCC推進 4、 QCC推進方式與技巧 a) QC小組的成立 b) QC選題（提案）管理 c) QC項目評價方法 5、 QC報告編制與匯報會 a) 簡單又科學編制QC報告 b) QC報告的評價方法 c) QC發(fā)布會管控技巧 d) QC成果評價與管理 e) 國內外QC獎項介紹 6、 QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善 | ||
課堂實戰(zhàn)訓練 | 1、 QC工具課堂實戰(zhàn)訓練 2、 QC報告編制課堂實戰(zhàn)訓練 |
關于培訓課程
1. 《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設實戰(zhàn)訓練》課程為兩天16個標準課時；
2. 培訓方式：互動培訓；課堂演練與現(xiàn)場設計實戰(zhàn)應用；
3. 課程培訓完畢后會有具體工作任務布置。
建議受訓人員
1、 企業(yè)質量部門的所有人員
2、 企業(yè)中質量部門的所有管理人員、骨干員工等
3、 企業(yè)生產系統(tǒng)的中高級管理人員
4、 企業(yè)基層管理者，包括班組長、工段長等
5、 企業(yè)經營中的骨干員工
資深精益生產管理專家——劉立戶
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