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班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升

主講老師: 劉立戶 劉立戶

主講師資:劉立戶

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升,關(guān)鍵在于掌握高效組織與協(xié)調(diào)技巧,確保生產(chǎn)流程順暢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷優(yōu)化作業(yè)流程,提升工作效率。同時(shí),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力,營造積極向上的工作氛圍。班組長還需強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控與問題解決能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全。通過不斷實(shí)踐與反思,班組長能夠顯著提升個(gè)人現(xiàn)場管理能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 10:39

劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——優(yōu)秀班組長管理能力系列

班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升

     之實(shí)戰(zhàn)十大法寶

     精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>


課程目標(biāo)與重點(diǎn)


《班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升之實(shí)戰(zhàn)十大法寶》是專門為那些想把車間管理班組建設(shè)工作提升到更高境界的班組長設(shè)計(jì)的,課程涉及到了班組管理的方方面面,甚至是平時(shí)有人認(rèn)為拿不到桌面的內(nèi)容,但是卻很少有人把這些內(nèi)容系統(tǒng)化了,以實(shí)用有效之工具和易理解應(yīng)用之方法的形式系統(tǒng)展現(xiàn)出來,充分體現(xiàn)了如何有效有序做好班組管理好生產(chǎn)中各種工作之“雜”。

本課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)車間的班組長、工段長、線長等基層管理者熟悉和掌握:

1、 更新精益質(zhì)量管理理念,高效開展車間各方面管理工作

2、 五大步做好每一天的班組管理

3、 應(yīng)用數(shù)字化管理工具解決巡檢管理問題

4、 一個(gè)也不放過的生產(chǎn)車間特種設(shè)備管理

5、 讓計(jì)量器具管理不留下任何死角

6、 應(yīng)用SHOW的基本理念做好員工勞動技能競賽

7、 讓班組長的安全生產(chǎn)管理專業(yè)化立體化

8、 掌握并熟練應(yīng)用數(shù)字化交接班管理技術(shù)

9、 ……


課程提綱

 

《班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升之實(shí)戰(zhàn)十大法寶》課程提綱

時(shí)間

課程題目

主要內(nèi)容

課時(shí)

第一天

1、五大步做好每一天的班組管理

1. 條理化上班前的思考內(nèi)容

2. 上班后有條不紊的管理

3. 工作中的高效管理

4. 下班前的胸有成竹

5. 下班后的信心百倍

6. 應(yīng)用工作日記做好班組管理

7. 班前會記錄與班組管理策略

6個(gè)課時(shí)

2、熟練應(yīng)用數(shù)字化管理工具做好所有巡檢

1、 簡單而有效的數(shù)字化管理

2、 兩消的安全巡檢

3、 車間衛(wèi)生巡檢管理

4、 工藝質(zhì)量巡檢

5、 設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢

6、 生產(chǎn)記錄涂改與修改的管理

7、 其他巡檢管理

3、車間特種設(shè)備管理

1、 認(rèn)識車間的所有特種設(shè)備

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)和法律

3、 明確班組長的特種設(shè)備管理要求

4、車間計(jì)量器具管理

1、 認(rèn)識和辨別車間的計(jì)量器具

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量器具的國家標(biāo)準(zhǔn)和法律

3、 明確班組長計(jì)量器具管理要求

5、一招就搞定員工的士氣管理

1、 不要小看勞動技能競賽

2、 基于崗位SOP系統(tǒng)的勞動技能競賽

3、 應(yīng)用SHOW的理念開展勞動技能競賽

4、 勞動技能競賽組織管理技巧

第二天

6、模塊化的班前會管理

1、 班前會的15分鐘如何度過?

2、 分享精神和娛樂班前會

3、 以質(zhì)量管理為主題的班前會

4、 安全生產(chǎn)班前會

5、 與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度與班前會

6、 應(yīng)用班前會做好6S管理

7、 設(shè)備維護(hù)的班前會

8、 ……

6個(gè)課時(shí)

7、員工管理與小工具小發(fā)明

1、 員工智慧管理

2、 小工具小發(fā)明6大方向

3、 專注小工具小發(fā)明工作開展細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)

8、專業(yè)化做好安全生產(chǎn)

1、 了解HSE與安全生產(chǎn)

2、 掌握和熟悉國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T29639)做好應(yīng)急預(yù)案

3、 GBZ158與職業(yè)病防治

4、 MSDS看板建設(shè)

5、 夯實(shí)車間習(xí)慣性違章管理

6、 應(yīng)用推進(jìn)AQ/T9006《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

7、 車間管理必須的安全生產(chǎn)常識

9、交接班管理

1、 兩個(gè)級別的交接班

2、 數(shù)字化交接班管理

3、 應(yīng)用日清日結(jié)規(guī)范化崗位交接班

10、換位思考與員工管理

1、 樹立服務(wù)意識管理車間員工

2、 為員工創(chuàng)造越來越良好的工作條件

3、 從崗位定置管理服務(wù)精益生產(chǎn)


關(guān)于培訓(xùn)課程 

1. 班組長個(gè)人現(xiàn)場管理能力提升之實(shí)戰(zhàn)十大法寶》培訓(xùn)時(shí)間為兩天,每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí);

2. 培訓(xùn)方式:全方位互動培訓(xùn),課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計(jì);

3. 每班培訓(xùn)人數(shù):基于培訓(xùn)效果的要求,每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人;

4. 公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并采集案例,培訓(xùn)效果最佳;

5. 培訓(xùn)地點(diǎn):可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),也可采取封閉式培訓(xùn);


建議受訓(xùn)人員

1、 企業(yè)中高層管理人員

2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員,特別是生產(chǎn)基層管理者,包括班組長、工段長、線長、技術(shù)員、工藝員等

3、 企業(yè)中的其他員工

資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>

 
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