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班組長(zhǎng)之生產(chǎn)降本增效

主講老師: 劉立戶 劉立戶

主講師資:劉立戶

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)降本增效中扮演著至關(guān)重要的角色。他們通過(guò)精細(xì)管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高資源利用率。班組長(zhǎng)注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),推動(dòng)生產(chǎn)效率持續(xù)提升。同時(shí),他們強(qiáng)化成本控制意識(shí),嚴(yán)格物料管理,降低損耗,確保生產(chǎn)效益最大化。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,班組長(zhǎng)激發(fā)員工降本增效的積極性,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。通過(guò)這些措施,班組長(zhǎng)在生產(chǎn)降本增效方面發(fā)揮著不可替代的作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 10:42

劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——優(yōu)秀班組長(zhǎng)成本效率系列

班組長(zhǎng)之生產(chǎn)降本增效

與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>

課程目標(biāo)與重點(diǎn)

本課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:

1、 更新精益生產(chǎn)管理理念,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi),創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法

2、 理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理四大內(nèi)容

3、 全方位建設(shè)崗位SOP系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用

4、 認(rèn)識(shí)和熟悉工業(yè)工程IE與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合技巧

5、 應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本

6、 應(yīng)用動(dòng)作分析提升崗位操作效率

7、 應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進(jìn)管理工作流程


課程提綱 

《班組長(zhǎng)之生產(chǎn)效率提升與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》課程提綱

 

時(shí)間

課程題目

主要內(nèi)容

課時(shí)

第一天

3M18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2. 3M18種狀態(tài)

3. 浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4. 物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5. 物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6. 降本增效之小工具小發(fā)明

7. 工裝夾具提升效率6個(gè)方向與應(yīng)用

6個(gè)課時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

1. 數(shù)字化生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

2. 質(zhì)量分析會(huì)及其應(yīng)用

3. 標(biāo)準(zhǔn)工序及其建設(shè)

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率管理

a) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成

b) 生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

c) 應(yīng)用8位數(shù)字簽字法確定生產(chǎn)周期

d) 攝像法標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

e) MOD法與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

f) PTS法簡(jiǎn)介

5. 標(biāo)準(zhǔn)用工

a) 標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP

b) SOP文件系統(tǒng)建設(shè)與崗位管理

c) 一崗多能與考核

6. 標(biāo)準(zhǔn)用料與管控

第二天

標(biāo)準(zhǔn)化與SMED應(yīng)用

1、 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的重要性

2、 SMED與快速換模

3、 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工具持續(xù)改善SMED

6個(gè)課時(shí)

工業(yè)工程IE

1、 認(rèn)識(shí)霍桑試驗(yàn)及其意義

2、 工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理

工序改進(jìn)與成本

1. 準(zhǔn)確定義工序

2. 工序分析與DTMW

3. 工序分析四個(gè)突破點(diǎn)

4. 工序分析應(yīng)用

a) 產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用

b) 人機(jī)關(guān)系分析與應(yīng)用

c) 事務(wù)工序分析與應(yīng)用

d) 人員工序分析與應(yīng)用

動(dòng)作分析與成本

1. 精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)員工操作中的動(dòng)作

2. 三大類動(dòng)作與分析

3. 動(dòng)作分析的十一個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用

a) 相向運(yùn)動(dòng)

b) 轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)

c) 工具拿取方便

d) 物料拿取方便

e) 工裝夾具及應(yīng)用

f) ……

4. 動(dòng)作分析案例分析


關(guān)于培訓(xùn)課程 

1. 班組長(zhǎng)之生產(chǎn)效率提升與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)時(shí)間為兩天,每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí);

2. 培訓(xùn)方式:全方位互動(dòng)培訓(xùn),課堂演練與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì);

3. 每班培訓(xùn)人數(shù):基于培訓(xùn)效果的要求,每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人;

4. 公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并采集案例,培訓(xùn)效果最佳;

5. 培訓(xùn)地點(diǎn):可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),也可采取封閉式培訓(xùn);

建議受訓(xùn)人員

1、 企業(yè)中高層管理人員

2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員,特別是生產(chǎn)基層管理者

3、 企業(yè)中的其他員工

資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?/span>


 
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