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高凈值客戶大額保單促成實(shí)戰(zhàn)攻略

主講老師: 鄭勝雄
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 聚焦高凈值客群財富保全與傳承需求,提煉大額保單促成的實(shí)戰(zhàn)方法論。從客戶資產(chǎn)圖譜與風(fēng)險痛點(diǎn)切入,解析 “保額杠桿 + 法律架構(gòu)” 的組合應(yīng)用,例如通過終身壽險實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)隔離、年金險匹配代際傳承現(xiàn)金流規(guī)劃。攻略涵蓋 “需求診斷 - 方案定制 - 異議破解” 全流程技巧:以稅務(wù)籌劃、債務(wù)隔離等核心訴求為錨點(diǎn),結(jié)合家族信托、慈善基金會等工具設(shè)計綜合方案;通過分階段溝通法(法律風(fēng)險預(yù)演→方案價值可視化→終身服務(wù)承諾)消除客戶顧慮。更包含高端客戶心理洞察、保單條款定制策略及跨團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制,助從業(yè)者以專業(yè)視角撬動千萬級保
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-06-13 13:52

課程設(shè)計理念

(解決團(tuán)隊面臨的問題)

私人銀行團(tuán)隊面臨下列問題,必須選修此課程:

一、私人銀行團(tuán)隊不知道如何面對保險營銷的心魔

二、如何掌握疫情過后保險業(yè)發(fā)展新趨勢與新商機(jī)

三、民法典新時代對高凈值客戶財富規(guī)劃有何沖擊

四、如何協(xié)助高凈值客戶進(jìn)行保單年檢與挖掘新需求

五、如何掌握保險配置的核心產(chǎn)品與成交要素

六、如何有效率的執(zhí)行險營銷七步工作法

七、如何突破年金險營銷困境與促成技巧

課程章節(jié)

課程綱要

第一單元

保險營銷面臨的困境與挑戰(zhàn)

《保單銷售八大心魔》

一、保險是騙人的、我不相信保險公司?

二、國外保險比國內(nèi)保險來的好,我只買香港保單?

三、保險的分紅收益不確定?還是買銀行理財靠譜?

四、保險理賠困難、拿不到保險理賠金?

五、我已經(jīng)買很多保險了、不需要再買保險?

六、身故理賠金留給孩子、還不是被揮霍敗光

七、保單會被強(qiáng)制執(zhí)行無法避債、我還是做家族信托好

八、我已經(jīng)買很多房產(chǎn)、將來可以傳承給下一代、不需要

    買保險給孩子了

單元

疫情過后保險營銷新商機(jī)

一、高凈值客戶面臨疫情造成的現(xiàn)金流風(fēng)險

二、保險公司將面臨“殖利率管理”的風(fēng)險

三、預(yù)定利率逐步下降,高預(yù)定利率舊產(chǎn)品營銷利多

四、年金保險主推“變額年金險”因應(yīng)市場變化

五、財富傳承杠桿與放大身價成為最重要的趨勢

六、保險不再是產(chǎn)品、而是一種法稅工具

【第三單元

民法典時代保險營銷新思維

一、民法典“婚姻法”的改變對高凈值客戶財富的影響

(一)離婚規(guī)則的改變對高凈值客戶財富的沖擊

(二)共同債務(wù)認(rèn)定新規(guī)則對婚姻財富是利是弊

(三)財產(chǎn)制度調(diào)整對婚姻財產(chǎn)配置的變化

(四)婚姻中弱勢方在財富保障中的新策略

二、民法典“繼承法”的改變對高凈值客戶財富的影響

(一)取消“公證遺囑效力優(yōu)先”對財富傳承的影響

(二)遺產(chǎn)范圍的改變對財富繼承帶來的影響

(三)新繼承規(guī)則增加“遺產(chǎn)管理人”對財富傳承的影響

三、民法典實(shí)施后財富管理營銷新思路

(一)增強(qiáng)高凈值客戶人壽保險規(guī)劃配置的意識

(二)結(jié)合法商的金融工具(人壽保險、保險金信托、家

 族信托)成為剛需的財富傳承工具

第四單元

保單年檢六大步驟與營銷實(shí)戰(zhàn)

 

一、高效“年檢”的正確姿勢

二、保單年檢六大步驟

(一)梳理保單效力

(二)保險基礎(chǔ)信息

(三)保障范圍

(四)保障額度

(五)險收

(六)排除疑議

三、保單年檢工具表格運(yùn)用

四、保單年檢營銷話術(shù)實(shí)戰(zhàn)

第五單元

險規(guī)劃配置鐵三角

 

一、從人生三大風(fēng)險

(一)活太久:生存給付(終身年金險)-保生命(保障晚年)

(二)病太重:疾病賠付(重大疾病險)-保身體(保障自己)

(三)走太早:身故賠付(終身壽險)-保身價(保障家人)

第六單元

險成交三要素

 

一、為什么要配置保險?

二、為什么要跟你買保險?

三、為什么要現(xiàn)在買保險?

案例演練差異化客群營銷實(shí)戰(zhàn)演練

第七單元

法商思維的險營銷七步法

 

第一步:鎖定目標(biāo)客戶(保險客戶畫像)

第二步:客戶信息KYC(定位法律角色)

(一)家庭信息

)資產(chǎn)信息

)企業(yè)信息

(四) 客戶主要訴求

第三步:法商風(fēng)險評估(隱性需求挖掘)

(一)家庭財富五大法律風(fēng)險

(二)婚姻財產(chǎn)五大法律風(fēng)險

(三)資產(chǎn)代持四大法律風(fēng)險

(四)父母贈與四大法律風(fēng)險

第四步:法律與金融工具的替代與融合

(一)財富管理大法律工具

(1)夫妻財產(chǎn)協(xié)議

(2)贈與協(xié)議

(3)分家析產(chǎn)協(xié)議

(4)代持協(xié)議

(5)遺囑

(二)財富管理大金融工具

(1)保險

(2)信托

(3)保險+信托

第五步:精準(zhǔn)的保單結(jié)構(gòu)設(shè)計

(一)子女的婚姻財富保全

(二)財富傳承

(三)家企分離

(四)債務(wù)隔離

第六步:法商財富與風(fēng)險管理計劃書

(一)計劃書整體結(jié)構(gòu)

(1)客戶基本狀況

(2)客戶風(fēng)險評估分析(家庭與企業(yè))

(3)風(fēng)險自留的傷害評估

(4)法律工具解決方案

(5)金融工具結(jié)構(gòu)設(shè)計

(6)規(guī)劃方案效益分析

(7)配置產(chǎn)品利益演示

(8)思維導(dǎo)圖總規(guī)劃

第七步:響應(yīng)反饋機(jī)制

后續(xù)工作的聯(lián)系方式和溝通問題的反饋渠道

第八單元

年金險營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

 

一、年金保險的內(nèi)核

(一)理財之器

(二)隔離之術(shù)

(三)稅籌之用

(四)傳承之道

二、年金保險三大現(xiàn)金流產(chǎn)品畫像

(一)備胎

(二)護(hù)城河

(三)降落傘

三、年金客戶畫像

(一)追求高品質(zhì)生活的人群

(二)擁有房產(chǎn)過多的人群

(三)子女即將結(jié)婚的人群

(四)民營企業(yè)家

(五)收入較高的職場精英

四、年金保險設(shè)計四方案

方案(一):養(yǎng)老,一起做時間的朋友

方案(二):贈與,父母給子女的饋贈

方案(三):隔離,防范家企不分的工具

方案(四):傳承,年金險與保險金信托

第九單元

法商四門課營銷實(shí)戰(zhàn)Q&A

 

一、婚姻法商課

二、繼承法商課

三、稅務(wù)法商課

四、債務(wù)法商課

針對客戶經(jīng)常提出的法商問題,運(yùn)用思維導(dǎo)圖方式進(jìn)行解決

第十單元

實(shí)戰(zhàn)案例情景演練

高凈值客戶最關(guān)注的五大風(fēng)險,設(shè)計實(shí)戰(zhàn)案例情景模擬,每個案例將按照客戶畫像、客戶痛點(diǎn)、解決方案、銷售復(fù)盤四部曲進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn), 直擊客戶內(nèi)心突破心魔!

 

 

線下課堂實(shí)施方式說明

(實(shí)體課堂)

一、理論、案例、老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗分享,結(jié)合當(dāng)前私行高凈值客戶大額保單營銷面臨的問題,提出解決方案.

二、課堂分組討論,學(xué)員頭腦風(fēng)暴進(jìn)行互動交流與分析

三、情景演練,老師設(shè)計的案例,小組進(jìn)行討論與演練,將課

    堂所學(xué)知識與技能,充分運(yùn)用到實(shí)際工作之中.

線上課堂實(shí)施方式說明

(直播平臺)

一、線下課程結(jié)束后,學(xué)員按照老師教授的實(shí)戰(zhàn)方法,返回

   工作崗位進(jìn)行落地實(shí)操,同時收集實(shí)操遇到的困難問題

,Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺逐一解決學(xué)員反饋

的問題.

 

二、線下課程結(jié)束后,Peter老師布置實(shí)戰(zhàn)案例給學(xué)員,讓學(xué)

員進(jìn)行分組討論、形成共識的解決方案、制作PPT展

示文案、Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺,將邀請優(yōu)

學(xué)員進(jìn)行案例展示,并給予點(diǎn)評分析.


 
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