| 主講老師： | 程顯禮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 包商銀行曾是內(nèi)蒙古重要的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。2019年5月24日，因“明天系”大股東違規(guī)占用1560億元資金，造成嚴(yán)重信用風(fēng)險(xiǎn)，被央行和銀保監(jiān)會(huì)接管。雖經(jīng)努力，仍因資不抵債，2021年2月7日被裁定破產(chǎn)。此事件揭示出銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、外部監(jiān)管方面的重大問(wèn)題。商業(yè)銀行應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理與風(fēng)控體系，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-04-30 09:20 |
主題：《包商銀行事件解讀與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略》
時(shí)間：3—6小時(shí)
版權(quán)：程顯禮
要求：課綱不能在任何網(wǎng)絡(luò)上傳播；不錄音、不錄像。
綱要：
一、包商銀行事件解讀
? 事件回放
? 復(fù)雜誘因
? 監(jiān)管傳遞的信息
? 包商事件的初步影響
二、包商事件的大時(shí)代背景解讀
? GDP
? 利率市場(chǎng)化
? 人民幣國(guó)際化
? 供給側(cè)改革背后的邏輯與A國(guó)一樣
? 一帶一路的目的
? 貿(mào)易戰(zhàn)與金融改革
? 金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)為何而生
三、包商事件與打破剛兌
? 金融供給側(cè)改革拉開(kāi)序幕
? 同業(yè)打破剛兌之殤
四、包商事件的后續(xù)影響分析
? 包商事件只是開(kāi)始
? 包商事件對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的影響
? 對(duì)流動(dòng)性的影響
? 對(duì)債券市場(chǎng)的影響
? 對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
? 對(duì)股票市場(chǎng)的影響
? 危與機(jī)相伴
五、商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略
? 大行的應(yīng)對(duì)策略
? 中小銀行的應(yīng)對(duì)策略
主題：《貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)富人的影響與應(yīng)對(duì)策略》
時(shí)間：3小時(shí)
版權(quán)：程顯禮
要求：課綱不能在任何網(wǎng)絡(luò)上傳播；不錄音、不錄像。
綱要：
一、貿(mào)易戰(zhàn)的真相
? 戰(zhàn)略沖突
? 邏輯沖突
? 利益沖突
? 價(jià)值觀沖突
? 貿(mào)易戰(zhàn)助力中國(guó)崛起（貿(mào)易戰(zhàn)的方向思考）
二、貿(mào)易戰(zhàn)何去何從
? A.博弈&和解邏輯
? B.持續(xù)&惡化邏輯
? C.博弈@斗而不破
三、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)富人的影響
? A狀態(tài)對(duì)富人的影響
? B狀態(tài)對(duì)富人的影響
? C.狀態(tài)對(duì)富人的影響
四、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的影響
? 金融持續(xù)開(kāi)放不可避免
? 監(jiān)管日益完善嚴(yán)厲大勢(shì)所趨
? 財(cái)富管理競(jìng)爭(zhēng)加劇
? 資管能力和投行能力成財(cái)富管理機(jī)構(gòu)軟肋
五、富人的應(yīng)對(duì)策略
? A狀態(tài)下富人的應(yīng)對(duì)
? B狀態(tài)下富人的應(yīng)對(duì)
? C狀態(tài)下富人的應(yīng)對(duì)
? 富人財(cái)富成熟度需要不斷提高
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