卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升

只有做自己能做且渴望做的事時，人們的執(zhí)行力才是最高的，所以員工管理的核心是自我管理。進(jìn)而實現(xiàn)自動自發(fā)，能將組織的理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)。

但自我管理、自動自發(fā)，并不能一蹴而得，單純靠管理控制是很難實現(xiàn)的，唯有領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是根本，正所謂攻心為上。

攻心是內(nèi)修自我管理，外在體現(xiàn)執(zhí)行力。正如巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。

本課程從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在自我修煉及外在影響力與執(zhí)行力等角度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)的思維、提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。

【課程內(nèi)容】（1天， 6H） 

一、 卓越基石：思路決定出路，習(xí)慣成就未來

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維挑戰(zhàn)——從垂直到水平

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的價值挑戰(zhàn)——從救火到避險

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功挑戰(zhàn)——從普通到職業(yè)化

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)挑戰(zhàn)——從社會價值觀到職場價值觀

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功途徑——從管理到領(lǐng)導(dǎo)

二、 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

2. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會無處不在

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的三個途徑

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個內(nèi)在動機(jī)

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六個外在體現(xiàn)

三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的應(yīng)用：從教訓(xùn)到教練

1. 統(tǒng)一思想的價值

2. 領(lǐng)導(dǎo)在思想統(tǒng)一中功能

3. 領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的體現(xiàn)

? 從宣貫到內(nèi)在

? 從教訓(xùn)到教練

四、執(zhí)行力的認(rèn)知

1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問

? 從責(zé)任意識看個體的執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

? 從過程看團(tuán)隊的執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力

? 如何從個人執(zhí)行力到團(tuán)隊執(zhí)行力

? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3. 提升執(zhí)行力的三個出路

五、執(zhí)行力的提升

1. 個人執(zhí)行力提升

? 建立職業(yè)化價值觀

? 培養(yǎng)執(zhí)行型的心態(tài)

2. 團(tuán)隊（組織）執(zhí)行力提升

? 制度是保證

n 制度對執(zhí)行的影響

n 制度設(shè)計中確保高效執(zhí)行力的三個關(guān)鍵

n 制度落實中確保高效執(zhí)行力的三要與四化

? 文化是源泉

n 文化對執(zhí)行的影響

n 執(zhí)行文化以什么價值為核心

n 文化永遠(yuǎn)在運動之中