職場思維方法與領(lǐng)導(dǎo)力法則

課程背景：

※ 團隊管理是一種“非標”行為，難度在哪里？

※ 管理即是科學(xué)又是藝術(shù)，該如何操作？

※ 管理的底層邏輯是什么？

※ 如何處理與上級、下級和平級同事的關(guān)系？

※ 如何打破成熟企業(yè)內(nèi)部官僚主義、人浮于事的陳舊陋習(xí)？

※ 作為管理者，能否找到可以直接操作的管理法則？

※ 對于不同人格類型的同事，如何與之相處？

課程收獲：

1. 本課程通過深挖管理學(xué)的底層結(jié)構(gòu)，使學(xué)員了解企業(yè)管理的底層原理。

2. 能夠了解“理性人”與“社會人”的特征，并在日常工作中靈活運用。

3. 能夠學(xué)會提升領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則，更有效地指導(dǎo)實踐工作。

4. 能夠知曉12類不同的人格特征，在團隊合作中有的放矢。

5. 能夠綜合哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、生物學(xué)的基本觀點了解管理的底層邏輯，更有效地進行團隊管理、團隊溝通合作等工作

授課特點：

1. 講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解課程要點。

2. 深入淺出：培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進行，穿插必要的案例分析，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

3. 行業(yè)特點：講師擁有18年金融相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，課程內(nèi)容、案例等尤其符合金融業(yè)業(yè)務(wù)特點，同時具有一定的通用性。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：（金融行業(yè)）營銷組織與管理人員、分支機構(gòu)負責(zé)人、團隊經(jīng)理等其他具有管理職能的相關(guān)工作人員。

課程內(nèi)容：

第一講  職場思維方式與團隊管理

1. 團隊管理的難點

2. 理性人假設(shè)與理性人的困境

3. 管理者的表率作用

4. 貝葉斯方法

5. 博弈論-囚徒困境

6. 博弈論-鷹鴿博弈

7. 博弈論-埃克斯羅德實驗

8. 博弈論-啟示

9. 熵增定律

10. 熵增定律-解決方案

11. 熵增定律-企業(yè)管理與案例

12. 羅爾斯的無知之幕與啟示

13. 霍布斯的叢林法則與啟示

14. 康德的絕對命令與啟示

15. 對管理的哲學(xué)思考

16. 涂爾干的儀式秩序與啟示

17. 儒家思想與團隊管理

18. 法家思想與團隊管理

第二講  領(lǐng)導(dǎo)力法則

1. 部落法則

2. 愿景法則

3. 使命法則

4. 賦能法則

5. 貝葉斯法則

6. 98/2法則

7. 影響力法則

8. 金字塔法則

9. 巴別塔法則

第三講  十二種人格分析及管理策略

1. 十二種人格分析

2. 十二種人格的代表人物、特征與管理技巧