一、引子

1、武漢加油，中國(guó)加油！

2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，你準(zhǔn)備好了么？

二、成本控制創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié)

2、非常時(shí)期非常成本控制

2  高管談判

2  工資談判

2  房租談判

2  銀行談判

2  供應(yīng)鏈談判

2  政府談判

2  用戶預(yù)付

3、非常時(shí)期成本控制的基石

三、組織變革創(chuàng)新

1、是誰(shuí)在管理你們的公司

2、傳統(tǒng)的科層制

3、分布式組織

4、價(jià)值共同體

四、認(rèn)知升維創(chuàng)新

1、認(rèn)知升維之一：不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)

2  案例：華為的兩次危機(jī)

2  疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗(yàn)

2  案例：奈飛公司

2、認(rèn)知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）

2  案例：亞馬遜與玩具反斗城

2  變與不變

2  案例：王老吉，美團(tuán)

3、認(rèn)知升維之三：小眾品牌的春天

2  案例：李佳琪現(xiàn)象與小紅書(shū)現(xiàn)象

2  流量到留量，公域到私域

2  案例：格力和小米

五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

2  線上生鮮

2  線上運(yùn)營(yíng)

2  線上娛樂(lè)

2  線上辦公

2  線上教育

2  人力替代

2  社區(qū)商業(yè)

2  醫(yī)療健康

2  智慧城市

2  線下體驗(yàn)

課程三大收益

2  提供解決企業(yè)具體困境的方法

2  幫助企業(yè)提升認(rèn)知，轉(zhuǎn)型變革

2  為企業(yè)指出未來(lái)的機(jī)會(huì)與方向