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資產(chǎn)配置實(shí)施流程與建議工具的使用

主講老師: 雷聲 雷聲

主講師資:雷聲

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 資產(chǎn)配置實(shí)施流程需先明確投資目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力,結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)估值等確定戰(zhàn)略資產(chǎn)配置比例,再根據(jù)短期市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)配置。執(zhí)行中需定期再平衡,應(yīng)對(duì)資產(chǎn)波動(dòng)與投資目標(biāo)變化。 建議工具方面,可用風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)模型(如Black-Litterman模型)優(yōu)化資產(chǎn)權(quán)重,結(jié)合Bloomberg、Wind等數(shù)據(jù)平臺(tái)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài);利用Python等編程工具搭建回測(cè)系統(tǒng)驗(yàn)證策略有效性;通過(guò)晨星等評(píng)級(jí)工具篩選基金標(biāo)的。此外,需借助Excel或?qū)I(yè)資產(chǎn)配置軟件(如Aladdin)進(jìn)行組合管理,確保流程高效落地
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-06-12 13:27

資產(chǎn)配置實(shí)施流程與建議工具的使用

培訓(xùn)對(duì)象團(tuán)隊(duì)管理者/團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)/投資顧問(wèn)      

培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))    

授課老師:雷聲

課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例演練)

課程目的:過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、流程化來(lái)推進(jìn)本行人員的資產(chǎn)配置落地工作,滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)粘性、AUM規(guī)模需要。

1、資產(chǎn)配置與獲客經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景0.5H

   1.1 資產(chǎn)配置與客戶(hù)AUM增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)周期

   1.2 資產(chǎn)配置在客群經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的策略應(yīng)用;

2、資產(chǎn)配置的常用客戶(hù)理念溝通0.5H

   2.1從風(fēng)險(xiǎn)維度:什么是資產(chǎn)配置?

   2.2從收益維度:為什么資產(chǎn)配置?

   2.3從角色維度:怎么做資產(chǎn)配置?

3、資產(chǎn)配置的實(shí)施流程與客戶(hù)運(yùn)用(4H)

3.1 您的資產(chǎn)現(xiàn)狀及財(cái)富需求;      

3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及投資策略; 

3.3 其他風(fēng)險(xiǎn)檢視及規(guī)劃建議

3.4 金融產(chǎn)品解讀與實(shí)施落地

3.5 持續(xù)資產(chǎn)檢視及其他服務(wù)

4、資產(chǎn)配置的工具應(yīng)用(工具輸出)(0.5H)

   4.1 MPT模型工具的使用

   4.2金字塔解讀原理的運(yùn)用

   4.3客戶(hù)生命周期工具的運(yùn)用

  5、制作并解讀一份資產(chǎn)配置建議書(shū)(實(shí)戰(zhàn)輸出)(0.5H

5.1 資產(chǎn)配置建議書(shū)的解讀九法(模板)

雷聲老師:曾供職于招商銀行總行私人銀行部,中航信托股份有限公司投行融資部,《數(shù)字銀行》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人/執(zhí)行主編,現(xiàn)任理財(cái)魔方科技有限公司高級(jí)合伙人、董事總經(jīng)理,民生銀行/光大銀行/興業(yè)銀行總行零售銀行業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn),建行大學(xué)人才體系(個(gè)金部、渠道部)建設(shè)顧問(wèn),工總行教育部私人銀行體系建設(shè)顧問(wèn),連續(xù)兩年任光大總行全國(guó)理財(cái)師大賽總決賽評(píng)委,美國(guó)紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者,著有《成為專(zhuān)業(yè)投資顧問(wèn)的十八堂課程》、《嚴(yán)控資管新規(guī)影響路徑,做好客戶(hù)資產(chǎn)落地管理》、《高凈值客戶(hù)財(cái)富傳承的七武器與四流程》等,線上課程大V(付費(fèi)學(xué)習(xí)人次10W+,最落地、最實(shí)戰(zhàn)、最高效、最前沿的最佳實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)及講師

 

重點(diǎn)摘要:

j最完整:12年零售銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一線+中后臺(tái)+總部歷練;銷(xiāo)售+管理+體系構(gòu)建結(jié)合;

j最落地:5年授課與開(kāi)發(fā)+3年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),流程/方法/話術(shù)/工具,復(fù)制優(yōu)秀,實(shí)戰(zhàn)落地;

j最前沿:掌握最前沿財(cái)富管理動(dòng)態(tài),根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),每年開(kāi)發(fā)最新課程體系,與時(shí)俱進(jìn)。

 

背景介紹:

① 傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的核心人才

最高專(zhuān)業(yè)序列核心人才,擅長(zhǎng)資金端的挖掘(客戶(hù)KYC 與需求激發(fā))、資產(chǎn)端的創(chuàng)設(shè)(金融產(chǎn)品)、資產(chǎn)配置端的運(yùn)用(資產(chǎn)配置)、資本市場(chǎng)投研(市場(chǎng)端)、保障傳承(法稅應(yīng)用)、金融科技應(yīng)用(工具端),兼具“自上而下”的平臺(tái)搭建、“自下而上”的業(yè)務(wù)推進(jìn)能力。同時(shí),探索并實(shí)踐零售銀行中的普惠零售、場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、智能投顧、開(kāi)放銀行等數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。

宏觀到微觀領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)深入

1)協(xié)助深化機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,提升客戶(hù)規(guī)模、管理客戶(hù)總資產(chǎn)規(guī)模、中間業(yè)務(wù)收入、客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力提升等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能力; 

2)境內(nèi)外金融市場(chǎng)分析,固收/權(quán)益/股權(quán)/保險(xiǎn)/貴金屬/債券/PE/外匯等復(fù)雜產(chǎn)品投資研究能力和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)能力,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力以及投行融資業(yè)務(wù)知識(shí);

3)協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理共同經(jīng)營(yíng)并維護(hù)私人銀行客戶(hù)/超高端客戶(hù)能力;

4)家族辦公室運(yùn)營(yíng)(法稅/全權(quán)委托/家族信托/類(lèi)投行等)深度經(jīng)營(yíng)能力。

③境內(nèi)外全市場(chǎng)的混業(yè)視角

跨度商業(yè)保險(xiǎn)、私人銀行、信托、金融科技工作經(jīng)歷,廣泛接觸私募、公募、券商等機(jī)構(gòu)資源,并對(duì)境外零售銀行機(jī)構(gòu)(中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、美國(guó))、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)(螞蟻金服、京東金融)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有一定接洽認(rèn)識(shí),對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系下的全市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式、資產(chǎn)端創(chuàng)設(shè)有一定認(rèn)識(shí)。

④營(yíng)銷(xiāo)策略與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略制定經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)保險(xiǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、黃金產(chǎn)品業(yè)務(wù)、信托計(jì)劃產(chǎn)品、資產(chǎn)配置統(tǒng)一賬戶(hù)平臺(tái)。曾參與招總行“產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”創(chuàng)設(shè),“產(chǎn)能飛躍”項(xiàng)目下的客戶(hù)行為標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)分析與營(yíng)銷(xiāo)、員工活動(dòng)量積分精細(xì)化管理、分支機(jī)構(gòu)客群轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)管理、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)四步流程細(xì)分優(yōu)化、全球資產(chǎn)配置模型下客戶(hù)的個(gè)性化策略運(yùn)用。

近三年部分合作客戶(hù)名單(包括但不限于)

1、 建行、農(nóng)行、工行總分行客戶(hù)經(jīng)理能力培訓(xùn)、理財(cái)師大賽顧問(wèn);

2、 工總行教育部“英領(lǐng)未來(lái)”投資顧問(wèn)提升項(xiàng)目(2020);

3、 建行大學(xué)對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證體系(2020);

4、 中信總行“燃動(dòng)力”財(cái)富投顧產(chǎn)能提升培養(yǎng)項(xiàng)目(2020);

5、 農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部“資產(chǎn)配置流程”開(kāi)發(fā)/培訓(xùn)項(xiàng)目(2020年)

6、興業(yè)銀行總/分行“興飛躍”、“興澎湃”、“投顧訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目(2018~2020);

7、光大銀行總/分行“礪兵行動(dòng)”投資顧問(wèn)選拔培養(yǎng)項(xiàng)目(2018~2020);

8、民生銀行總分/行“鳳凰C7導(dǎo)入”財(cái)富顧問(wèn)能力培訓(xùn)(2019年);

9、重慶農(nóng)商行總行財(cái)富顧問(wèn)能力標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入訓(xùn)練(2018年);


 
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