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國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升個(gè)人格局 明晰科技規(guī)律 掌握創(chuàng)新方法 幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-25 14:46

授課時(shí)間:一天(6小時(shí))

授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁(yè)筆,2個(gè)無(wú)線麥克

授課對(duì)象:本課程主要面向國(guó)有企業(yè)管理干部,職能部門經(jīng)理等。

課程簡(jiǎn)介:通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖企業(yè)外部環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)格局的變化,全面提升管理者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng),解決國(guó)有企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。

 

課程大綱

一、引子:面對(duì)“不確定”的世界

1、10年來(lái)世界發(fā)生了什么

2、管理能力提升,企業(yè)壽命縮短

3、前沿科技技術(shù)概覽

4、看不見(jiàn),看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上

、尋找企業(yè)“不確定性”中的“確定性”

1、什么限制了你的思維

2  案例:美女判斷,海盜分金

2、你能看到事物的第幾層

3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙

2  直覺(jué)錯(cuò)誤

2  路徑依賴

2  線性思維

2  維度限制

4、提升認(rèn)知的三大方法

三、如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

1、創(chuàng)新工具之一:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2    案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康

2、創(chuàng)新工具之二:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例:Netflix,華為

3創(chuàng)新工具之三:內(nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展

2    案例:中國(guó)建材是如何做到世界500強(qiáng)

4、創(chuàng)新工具之四:反常識(shí)的企業(yè)發(fā)展決策

2  案例:亞馬遜與玩具反斗城,Webvan的失敗

四、新格局下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2  極致思維

2  迭代思維

2、市場(chǎng)創(chuàng)新

2  社群思維

2  品類思維

3、組織創(chuàng)新

2  共司思維

2  賦能思維

結(jié)束語(yǔ)

 

課程四大收益

2  提升個(gè)人格局

2  明晰科技規(guī)律

2  掌握創(chuàng)新方法

2  幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

授課特點(diǎn)

2  全程互動(dòng)授課

2  案例新,代表性強(qiáng)

2  氣氛熱烈,吸引力強(qiáng)

2  學(xué)后立刻可以解決實(shí)際問(wèn)題


 
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