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培訓師核心技能訓練營

主講老師: 尹航 尹航

主講師資:尹航

課時安排: 3天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 著名教學設計專家列夫·蘭達(Lev N. Landa)指出,教學模式是“使以前天才能夠做到的事一般人也能去做”??茖W而系統的教學模式,使老師能夠輕松做到:目標更明確(知道要做什么)、內驅力更強(知道為什么要這樣做)、程序更清晰(知道應怎樣去做)以及靈活性更強(知道在什么樣的情況下該做什么具體調整),簡言之,教學模式是把教學的科學性、藝術性和技術性統一起來。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-21 13:09

【課程背景】

美國著名教育家和培訓顧問布魯斯·喬伊斯(Bruce Joyce)認為,教學模式就是學習模式,因為真正的教學在于教學習者如何學習。好的教學模式一定是“教”和“學”雙向的成功。科學而系統的教學模式,使老師能夠輕松做到:目標更明確(知道要做什么)、內驅力更強(知道為什么要這樣做)、程序更清晰(知道應怎樣去做)以及靈活性更強(知道在什么樣的情況下該做什么具體調整),簡言之,教學模式是把教學的科學性、藝術性和技術性完整的統一起來。

著名教學設計專家列夫·蘭達(Lev N. Landa)指出,教學模式是“使以前天才能夠做到的事一般人也能去做”。科學而系統的教學模式,使老師能夠輕松做到:目標更明確(知道要做什么)、內驅力更強(知道為什么要這樣做)、程序更清晰(知道應怎樣去做)以及靈活性更強(知道在什么樣的情況下該做什么具體調整),簡言之,教學模式是把教學的科學性、藝術性和技術性統一起來。

本課程所應用的先進教學模式/方法正是如此,它不僅提供了一整套基于認知心理規律的教學方式,還模塊化地提供了相應的一系列的教學方法、工具和技巧。教學模式不僅僅是一系列教學方法、工具和技巧的簡單羅列及疊加,而更是符合人的認知規律,是一個具有因果性、層次性、多樣性、綜合性的完整系統。教學模式貫通了教學之“道、法、術、器”,能讓講師、培訓師在具體的實戰操作中大處著眼,小處入手。

 

【課程目標】

n  掌握打造培訓師專業形象的方法

n  掌握確定培訓課題的方法,并能確定出自己的課題

n  熟練應用金字塔原理搭建課程結構

n  綜合運用多種授課方法,精彩演繹一門課程

n  掌握課程開場、課程收官的培訓流程

n  能夠運用語音語調、肢體語言、視覺輔助工具等多種手法演繹課程

n  掌握撰寫教師手冊和學員手冊的技巧

n  掌握學員互動與課堂控場的技巧

 

【課程設置】

n  課程適合:專兼職講師、培訓管理人員。

n  課程時間:3天

n  適宜人數:25-50人 

n  課程形式:講授+案例分析+工作坊+模擬體驗

 

【課程交付物】通過系統學習,在老師的指導下,學員交付一門自己設計研發的課程,并現場演繹,老師給予點評。

 

【課程大綱】

第一部分:培訓認知篇

一、培訓師角色的自我認知

(一)培訓師的自我定位

(二)優秀培訓師的特征

(三)培訓師的成長

(四)培訓師授課風格分類

二、培訓學習的原理

(一)什么是學習

(二)成人學習的特點

(三)艾賓浩斯遺忘曲線

(四)注意力曲線

三、培訓師的專業形象

(一)令人賞心悅目的專業儀表

(二)講臺形象塑造風格分類

(三)形象自檢六點法

(四)培訓師站姿

(五)培訓師的身體移動

(六)培訓師面部表情

(七)培訓師眼神

(八)培訓師手勢

(九)培訓師強感染力的聲線

 

第二部分:課程設計篇

一、確定培訓課題并設定課程目標

(一)3W法確定培訓課題

(二)培訓課題的來源

(三)課題五問技巧

(四)課程目標設定技巧

(五)課程目標書寫四要素

(六)課程目標評估的標準

二、搭建課程的邏輯結構

(一)金字塔型邏輯結構

(二)要素型邏輯結構

(三)流程型邏輯結構

(四)WWH型邏輯結構

 

第三部分:授課方法篇

一、講授法

二、案例分析

三、角色演練

四、小組討論

五、團隊游戲

六、視聽教學

七、頭腦風暴


第四部分:授課流程篇

一、認識學員的學習心理規律

(一)吸引注意

(二)引發興趣

(三)制造欲望

(四)激勵行動

二、培訓師的開場

(一)破冰

(二)導入主題

(三)自我介紹

(四)開場問好

三、培訓師的約定

(一)課堂約定

(二)課程收益

(三)課程結構

四、培訓師的收官

(一)回顧總結

(二)號召行動

(三)感謝祝福


第五部分:課程演繹篇

一、克服當眾表達緊張的技巧

(一)接受這個緊張,做一下身體的放松

(二)到演講現場,熟悉環境,并做預演

(三)演講前做深呼吸,讓精神放松

(四)給自己積極的暗示

(五)與聽眾互動,轉移緊張感

(六)想讓自己開心的事

二、讓課程演繹更加有感染力的秘訣

(一)善用課程視覺輔助工具

(二)掌握勾起學員興趣的方法

(三)感性課程演繹九大形式

(四)課程互動技巧

三、現場與學員的互動技巧

(一)維護自尊型

(二)體現同理心

(三)鼓勵參與

(四)確認理解

(五)起承轉合

(六)技巧回應

四、高效控場技巧

(一)目標控制

(二)個人控制

(三)時間控制

(四)學員控制


第六部分:PPT制作與開發教學手冊

一、PPT制作技巧

(一)內容準確精煉

(二)排版整齊骨感

(三)圖文配合到位

(四)圖形邏輯清晰

(五)動畫簡潔流暢

(六)導航排列有序

二、講師手冊的編寫

(一)課程背景

(二)課程簡介

(三)課程大綱

(四)授課計劃

(五)實施要求

(六)授課要點

(七)附錄

三、學員手冊的編寫

(一)課程背景

(二)課程簡介

(三)課程內容

(四)附錄


第七部分:學員實操試講演練

一、課程設計

(一)由學員自行設計時長約在10分鐘的培訓課程,須滿足以下要求:

1. 必須涉及到課程開發的各關鍵項:比如包括開場、結尾等

2 .必須結合個人特長及所在崗位的工作需要進行設計

 二、全員演練

(一)組織全員演練,每人控制在5~10分鐘之間

(二)進行錄像,并就關鍵問題進行研討

三、組織點評

(一)學員討論,共同打分,分組給以點評意見

(二)講師給以指導意見

 四、內涵提升

(一)為學員指定學習資料,確定內涵提升的方向

(二)引入潛意識學習理論,為學員打造高效學習習慣

五、知識回顧

(一)對三天內所學的所有知識,進行一次大回放

(二)組織課堂現場問答,并進行評分

 
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