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贏在職場——從校園人到職業人的角色轉變

主講老師: 王群祥 王群祥

主講師資:王群祥

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以職業化精神和行為規范為主線,設計了角色、觀念、行為、技能、職業生涯發展等方面幾個模塊內容。通過針對性地培訓,使學員: 培養責任心和敬業精神,養成良好的職業習慣 樹立下一道工序就是客戶的服務意識,實現從校園人到企業人的轉變
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-22 15:01

課程講師:王群祥 中層管理技能與領導力、執行力與職業化、團隊建設與溝通培訓師

課程對象:新員工

培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽、分析診斷、實戰答疑、小組研討、心得分享

課程收益:

本課程以職業化精神和行為規范為主線,設計了角色、觀念、行為、技能、職業生涯發展等方面幾個模塊內容。通過針對性地培訓,使學員:

ü  培養責任心和敬業精神,養成良好的職業習慣

ü  樹立下一道工序就是客戶的服務意識,實現從校園人到企業人的轉變

ü  以積極正面的態度,正確對待問題和挫折,以高昂的熱情投入工作

ü  學會處理個人與公司的關系,服從組織規則,“小我”融入“大我”

ü  樹立結果思維,提升執行力

ü  規劃職業生涯,適應公司的發展。

授課特色:

2   講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解)

2   電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給學員啟發)

2   頭腦風暴(運用團隊智慧發現問題、分析問題、解決問題,達到學以致用的目的)

2   游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

 

課程大綱:

一、      角色定位-職業發展的根本

1、  思路決定出路

2、  角色差異:學校人與企業人

2   學習VS工作

2   成績VS績效

2   感悟VS理性

2   單純VS復雜

2   個體VS團隊

3、  角色定位:企業需要什么樣的人

2  人才經營矩陣

4、  職業化的基本概念

5、  職業化的五個維度

二、      高屋建瓴-心智模式的轉變

1、  思維模式的不同是人生最核心的競爭力

2、  心態是如何影響命運的

(1)不同心態形成了不同的心智模式

(2)人生的富足心態與匱乏心態

(3)職場上的關注圈和影響圈

3、  建立職場心理防火墻

(1)盤點職場中錯誤的思維觀念

(2)調整心態遷善行為(正三觀)

4、  樹立正確的職業發展觀——我為我的選擇負責

(1)我為什么選擇這份職業

(2)沒有目標的人生不值得過

(3)基于企業平臺的職業規劃

(4)職業規劃的三定:定位、定標、定軌

(5)個人目標與企業目標的結合

5、  樹立正確的組織完美觀——組織因我而完美

(1)正確看待企業中存在的問題

(2)正確看待領導和同事的不足

(3)正確看待并融入企業文化

2  案例:華為高材生風波

2  案例分析:換一個角度看取經團隊

2  故事:做不挨打的猴子

6、  樹立正確的職場價值觀——企業留用我是因為我還有價值

(1)    員工離職的六個階段及背后的原因

(2)    為什么受傷的總是我?

(3)    企業中哪類人最貴?

2 調整角色定位,建立責任擔當

三、      職業思維-奠定職場競爭基礎

1、  客戶思維

(1)    客戶需求-企業存在和發展的根源

(2)    為什么自我提前,客戶退后

(3)    下一道工序就是客戶

(4)    客戶思維的表現形式

2、  全局思維

(1)    先承擔領導的責任才能成為領導

(2)    經營者在想什么?

(3)    與上級相處的原則

(4)    與上級相處的七個策略

3、  良性競爭思維

(1)    速度取勝、贏家通吃

(2)    放眼全球看自己:痛并快樂著

(3)    狼來了—跑贏同伴

(4)    第一性原理

4、  危機思維

(1)    生于憂患,死于安樂

(2)    居安思危,未雨綢繆

(3)    盡力而為還遠遠不夠

四、      責任擔當-以身作則敢承擔

1、        責任是企業的生死證

(1)   責任感不同,結果不同

(2)   責任在我的兩個含義

2、        任務和結果的關系

(1)   請給我結果

(2)   個人、企業目標的關系

3、        避免陷入“平庸者怪圈”

(1)    平庸員工與優秀員工的差別

(2)    發現你的優勢

五、      以終為始-鎖定目標做分解

1、  如何保證執行方向的正確性

(1)    做事有目標感

(2)    執行的邏輯是先定義目標結果

2、  如何確認工作目標

(1) 工作中的問題驅動和目標驅動

(2) 目標感要做到四個清楚(4C模型)

(3) 確認目標的“對流法”“模擬法”

3、  如何保證執行過程不走偏

(1) 計劃先行,未雨綢繆(5W2H)

(2) 目標落地的兩種邏輯

(3) 目標分解的階梯法

六、      運籌帷幄-調整規劃控過程

1、        現狀與目標的差距分析

(1)   能力自我覺察平衡輪

(2)   擴大與同事的公開象限

2、        縮小差距的方法及實施方案

(1)   提升自己的四個策略

(2)   職場學習的五步法

(3)   做好自我管理

3、        職業生涯規劃調整

(1)   職業規劃不是一成不變的

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【決戰淮?!繂栴}分析與決策沙盤 向下溝通與非物質激勵 目標管理與績效管理 非人力資源經理的人力資源管理 自我管理與職業化提升 中層管理者的承上啟下能力提升 從技術骨干到優秀管理者 從管理到領導的自我修煉
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