背景：
法務(wù)管理體系的打造，可以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化地進(jìn)行有效監(jiān)管及風(fēng)險控制、評估，順利地貫徹實施公司管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和法務(wù)人員的日常工作行為，提高工作效率，加強(qiáng)法律事務(wù)處理過程中的風(fēng)險防范及風(fēng)險控制。本課程將從法律風(fēng)險事先預(yù)防、法律風(fēng)險事中控制、法律風(fēng)險事后救濟(jì)三個方面講解如何打造法務(wù)管理體制體系；從合同管理和審核流程等日常流程實現(xiàn)法務(wù)管理制度體系的流程管理；補(bǔ)充法務(wù)人員對處理相關(guān)法律事務(wù)的實務(wù)操作經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)此次課程，將增強(qiáng)公司法務(wù)相關(guān)人員的法律風(fēng)險防控意識及業(yè)務(wù)操作能力，對完善公司法務(wù)管理制度，推進(jìn)合同管理法治化建設(shè)，加強(qiáng)合同事務(wù)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，最終保障企業(yè)穩(wěn)健、安全、合規(guī)地運行。

課程收益：
1.了解法務(wù)管理制度體系；
2.了解法務(wù)管理制度體系的流程管理；
3.了解法務(wù)人員的基礎(chǔ)技能。

培訓(xùn)對象
公司的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工、相關(guān)從業(yè)人員等

培訓(xùn)課綱  
一、法務(wù)管理制度體系
(一)法律風(fēng)險事先預(yù)防
1.法律培訓(xùn)與宣傳體系
1)法律知識培訓(xùn)體系
2)法律技能培訓(xùn)體系
3)法制宣傳體系
2.法務(wù)人員管理體系
1)法務(wù)人員的篩選
2)法務(wù)人員的考核
(二)法律風(fēng)險事中控制
1.法律風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對策略
1)法律風(fēng)險識別機(jī)制
2)法律風(fēng)險評估機(jī)制
3)法律風(fēng)險應(yīng)對策略
2.合同管理體系
1)制定合同管理辦法
2)制定公司自用合同的格式文本
3)會同相關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見
4)監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
5)參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案
(三)法律風(fēng)險事后救濟(jì)
1.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)糾紛談判策略
3)進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理

二、法務(wù)管理制度體系的流程管理
(一)合同管理和審核流程
(二)其他文件審核流程
(三)糾紛處理流程
(四)印章管理流程
(五)文件歸集、整理與存檔流程
(六)法律咨詢管理流程
(七)外部法律顧問管理
1.管理部門
1)法務(wù)部
2)總裁辦
3)財務(wù)部/人力資源部
2.外部法律顧問的模式
1)常年法律顧問
2)專項法律顧問
3.選聘方式
1)公開招標(biāo)
2)邀請招標(biāo)
3)推薦
4.設(shè)定外部律師事務(wù)所的條件
5.律師庫的管理
1)一級公司庫與下級公司庫
2)律師庫的更新
6.外部法律顧問的考核
1)考核方式
2)考核內(nèi)容
7.外部法律顧問的解聘
1)在法律顧問合同有效期內(nèi)擔(dān)任有競爭關(guān)系的對方企業(yè)的代理人
2)在公司與其受聘的其他其他之間發(fā)生爭議時，代理對方參加訴訟或仲裁
3)在訴訟或仲裁活動中擔(dān)任對方當(dāng)事人的代理人
4)其他損害企業(yè)合法權(quán)益的行為

三、法務(wù)基礎(chǔ)技能
(一)法律檢索與分析技能
1.法律檢索的作用
2.困惑
3.建議
(二)案例分析技能
1.進(jìn)行案例研究的原因
2.困惑
3.總結(jié)
(三)如何高效利用合同模板等已有文件
1.模板的作用
2.使用模板的疑問
3.案例
4.總結(jié)
(四)客戶溝通技巧
1.溝通技巧的重要性
2.書面溝通技巧
3.口頭咨詢溝通技巧
(五)如何通過參加講座提高自己
1.講座的分類及作用
2.疑問
3.案例
4.總結(jié)
(六)律所實習(xí)注意事項
1.困惑
2.從合伙人/律師的角度
3.總結(jié)
(七)如何提高法律英語水平
1.學(xué)好法律英語的重要性
2.困惑
3.總結(jié)