【課程背景】
您是否正在面臨以下問題？
－企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；
－企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？
－增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難
   本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】
－掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，*；
－掌握運營成本控制的科學的手段和方法；
－掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅動變革的方法；
－課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。

【課程特色】
沒有理論的教條，只有科學的方法指導
用最少的時間，使學員學到*的心得

【課程對象】企業(yè)高級管理人員等

【課程大綱】
一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業(yè)的運營管理公式
－每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
－可控成本
－不可控成本
3、運營的八大浪費
－企業(yè)運營活動的分類
－八大浪費
二、實戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業(yè)務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本？
1、生產系統(tǒng)
－生產損耗的計算及控制方法
－生產效率的計算及控制方法
－不良質量成本的計算及控制方法
－生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）
2、供應鏈
－庫存控制方法
－倉儲物流成本控制方法
3、采購
－卡拉杰克模型
－常用采購策略
－采購成本控制工具
4、組織架構
－國民黨組織架構Vs*組織架構
－管理幅度（SOC）
－工作量計算及人員配置方法
5、研發(fā)/設計
－設計決定產品總成本的70%以上
－面向X的設計方法
－研發(fā)采購聯(lián)合降本機制與方法