| 主講老師： | 于麗萍 |  |
| 課時安排： | 4天，6小時/天（或3天2晚） | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程根據ICF（國際教練聯盟）的11項專業教練能力與技術設計。教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，是通過教練式對話，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發出內在的動力，潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值，創造更卓越的社會價值。通過學習MCC教練技術，培養管理者成為一名世界級的教練型管理者。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 14:39 |
課程背景：
本課程根據ICF（國際教練聯盟）的11項專業教練能力與技術設計。教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，是通過教練式對話，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發出內在的動力，潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值，創造更卓越的社會價值。通過學習MCC教練技術，培養管理者成為一名世界級的教練型管理者。
學員收益：
● 學習教練的起源及什么是教練技術；
● 學習ICF國際教練聯盟關于MCC教練的核心能力；
● 學習成為MCC世界級教練的六大核心技術；
● 通過教練體驗，掌握6大核心教練技術；
● 學習MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術支持；
● 建立6-12個月的MCC教練成長計劃。
課程特色：
● 落地性——課程內容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。
● 工具性——將輔導技巧工具化，引入ICF國際教練聯盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。
● 針對性——為管理者度身定制的課程，內容100%貼合管理者的工作實際。
● 實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業指導，學員們在課上直接掌握方法。
● 生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
● 測評工具——專門定制的測評工具，讓能力提升數字化，可視化。（費用另計）
課程時間：4天，6小時/天（或3天2晚）
課程對象：中高層管理者
課程大綱
主題 | 內容 |
模塊1： 企業為什么學習教練技術 | -認識管理者的新角色：MCC教練 -教練式管理與傳統管理的區別 -教練技術在企業中的成功案例 -案例1：IBM案例 -案例2：NISSAN案例 -教練技術如何創造高績效團隊 -MCC教練的核心能力 |
模塊2： 什么是教練 | -體驗：什么是教練 -案例：教練是如何工作的 -教練技術的起源 -ICF國際教練聯盟的教練原則 -ICF關于MCC教練的11項核心技術 -教練與其它領域的區別 -建立MCC教練的價值體系 -教練體驗：尋找我的愿景 -中心練習，體驗并感受最佳的教練狀態 |
模塊3： MCC自我覺察技術 | -體驗：快樂圈與恐懼圈 -情緒冰山原理 -情緒智力對績效的影響 -領導者的情 -緒智力能力與績效 -案例：哈佛大學教授關于情緒智力研究成果 -自我覺察對影響智力的影響 -工具：自我覺察 -案例：自我覺察 -演練：自我覺察 |
模塊4： MCC溝通技術 | -中心練習，體驗并感受最佳的教練狀態 -體驗：不同溝通方式及其影響 -認識：傾聽的3個階段 -活動體驗：第1階段及第2階段聆聽 -學習：提升理解他人能力的3F聆聽技術 -演練：3階段的傾聽 -案例1及示范 -案例2及演練 -視頻：3F聆聽 -教練式發問技巧 -體驗：6L發問技巧 -演練：6L發問 -欣賞式提問技巧 -演練：欣賞式提問 |
模塊5： MCC績效教練技術 | -實現績效是MCC的首要任務 -組織目標體系 -SMART目標原則 -4W目標法 -實現目標的關鍵5步 -目標分解法 -演練：設定有效的目標 -學習CUP目標檢測工具 -5R行動計劃教練工具 -SEA督導工具 -MV要事優先教練工具 -2W計劃推進教練工具 -6L激發教練技術 -演練：教練工具綜合應用 |
模塊6： MCC領導力發展技術 | -中心練習，體驗并感受最佳的教練狀態 -認識：4D自己的風格 -體驗：4測試工具 -討論：4D領導力風格與偏好 -案例：4D風格人物（甘地、丘吉爾） -4D領導者的工作風格與長項 -領導者4D發展策略 -識別下屬4D風格及偏好 -實踐：區別下屬的長項與弱項 -4D下屬工作協作策略 -向上管理策略 -發展成為4D全能型領導者 |
模塊7： MCC高效團隊建設技術 | -認識人類的第五力 -案例：自然界中的4力 -第五力對團隊文化的影響 -案例：哈勃望遠鏡 -案例：大韓航空的案例 -發現團隊中的第五力 -用第五力打造高效團隊 -高效團隊的4種文化形態 -八大行為打造高效團隊 -找出阻礙團隊發展的大象 -實踐：用八大行為創造高效團隊 -制定出團隊發展計劃 |
模塊8： MCC教練對話技術 | - 回顧11項教練能力 -MCC教練狀態修煉 -體驗：MCC教練中心練習 -實踐：MCC教練狀態修煉計劃 - MCC教練對話流程 -教練示范：MCC教練對話 -演練：MCC教練對話 -導師點評 -制定未來1年MCC教練發展計劃書 -計劃承諾 -建立課后教練小組及行動計劃 -MCC教練畢業承諾 |
京公網安備 11011502001314號
