前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委  

帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊5年,持續(xù)蟬聯(lián)全國第一,被稱“阿里鐵娘子            

任阿里大政委5年,在組織文化,組織機(jī)制及組織能力方面積累了豐富的經(jīng)驗

10年阿里管理生涯,培養(yǎng)總監(jiān)級以上干部幾百人,骨干若干

6年管理咨詢生涯,服務(wù)過上百家企業(yè),幫助上市11家《阿里管理三板斧》開發(fā)者,全網(wǎng)閱讀量過億

前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理(CHO)

老師簡介

許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委 ，前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo。《刷新管理》  《阿里管理三板斧》，《阿里文化構(gòu)建與落地》，《阿里政委體系運(yùn)作與實踐》作者。

2002年入職阿里，阿里十年陳，曾任阿里巴巴中國事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，六年業(yè)務(wù)管理，四年大政委，十五年管理實踐，大政委，鐵軍精神的親歷與傳承者，在團(tuán)隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見解和豐富經(jīng)驗。現(xiàn)任阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院認(rèn)證講師。

是阿里中國事業(yè)部的第一屆主管，經(jīng)歷集團(tuán)從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程，參與了阿里巴巴企業(yè)價值觀的構(gòu)建過程，并作為大政委親自將這一文化傳承并落地。參與了阿里管理三板斧課程體系的設(shè)計，深刻理解企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建的底層邏輯。

老師經(jīng)歷

作為一名咨詢顧問，許林芳服務(wù)過的企業(yè)包括農(nóng)夫山泉，衛(wèi)龍辣條，招商銀行，鏈家房產(chǎn)，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。

曾任總部在杭州的農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理。在農(nóng)夫山泉期間，她帶領(lǐng)農(nóng)夫一支百人HR團(tuán)隊從零搭建人才培養(yǎng)體系，并手把手帶教培訓(xùn)。帶領(lǐng)管理團(tuán)隊共創(chuàng)企業(yè)價值觀，并梳理價值觀的落地體系。幫助公司梳理崗位職級體系并應(yīng)用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做績效管理和績效溝通，而后加入了農(nóng)夫山泉公司，成為首席人力資源官。

在創(chuàng)業(yè)之前，許林芳有過10年的阿里巴巴工作經(jīng)歷，歷任阿里巴巴B2B事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委和鐵軍精神的親歷與傳承者，具有十五年管理實踐經(jīng)驗。 [2]

主講課程

企業(yè)管理三板斧

阿里政委體系及落地

企業(yè)文化構(gòu)建及落地

績效管理

企業(yè)人才培養(yǎng)

銷售鐵軍的打造

管理七劍