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新晉管理者深度修煉
《新晉管理者深度修煉》是一本為新晉管理者量身定制的實戰(zhàn)指南。本書通過系統(tǒng)梳理管理精髓，結(jié)合豐富案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度解析新晉管理者面臨的各項挑戰(zhàn)，提供了一套全面而實用的管理技能提升方案。從領導力培養(yǎng)、團隊建設到?jīng)Q策制定，本書逐一指導，助力新晉管理者快速適應新角色，掌握高效管理技巧，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。無論你是初涉管理的新手，還是希望進一步提升管理水平的職場人士，本書都是不可或缺的修煉寶典。
2024-10-10 17:55
主講老師：王靜課時安排：2天/6小時一天

面議

柔性管理—新生代領導藝術
柔性管理，作為新生代領導藝術的核心，倡導以人為本的管理理念，通過情感共鳴、激勵引導而非強制命令，激發(fā)團隊潛能與創(chuàng)新力。此領導藝術強調(diào)理解員工需求，構(gòu)建信任與尊重的工作環(huán)境，促進開放溝通與團隊協(xié)作。在新時代背景下，柔性管理成為驅(qū)動企業(yè)變革與持續(xù)成長的關鍵力量，引領領導者以更加智慧與包容的方式引領團隊前行
2024-10-10 15:54
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

管理者角色認知
管理者角色認知是領導力發(fā)展的基石，它幫助管理者清晰定位自身在組織中的職責與影響力。通過深入理解領導者、決策者、協(xié)調(diào)者與教練等多重角色，管理者能更有效地制定戰(zhàn)略、激勵團隊、解決問題并推動變革。此認知不僅提升個人管理能力，更促進組織文化與績效的雙重提升，引領團隊邁向卓越。
2024-10-10 15:36
主講老師：王靜課時安排：2天/6小時一天

面議

跨部門協(xié)作與沖突管理
跨部門協(xié)作與沖突管理聚焦于如何在多元化團隊中促進高效合作，同時有效管理并轉(zhuǎn)化沖突為團隊成長的動力。通過增強溝通技巧、建立共同目標、優(yōu)化協(xié)作流程，打破部門壁壘，促進資源共享與信息流通。同時，運用沖突解決策略，將分歧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維與團隊凝聚力，推動項目成功與組織發(fā)展。
2024-10-10 15:33
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

精細化管理
精細化管理是一種追求卓越、注重細節(jié)的管理模式。它強調(diào)將管理責任具體化、明確化，通過優(yōu)化流程、提升效率、強化執(zhí)行，實現(xiàn)資源最大化利用與成本最小化控制。精細化管理不僅提升組織運營效率，更增強市場競爭力，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。
2024-10-10 15:24
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

高效人士的七項修煉
高效人士的七項修煉，涵蓋了自我管理的精髓。包括主動積極、以終為始、要事優(yōu)先、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。這些修煉幫助個人明確目標、優(yōu)化時間管理、增強人際交往能力，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。通過持續(xù)實踐與反思，高效人士能夠不斷提升自我，應對復雜挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越成就。
2024-10-10 14:49
主講老師：王靜課時安排：2天/6小時一天

面議

高效會議管理
高效會議管理，旨在通過精心策劃與執(zhí)行，確保會議目標明確、流程緊湊、成果顯著。關鍵在于會前充分準備，明確議程與期望；會中引導討論，促進信息交流與決策；會后跟蹤落實，確保行動項得到有效執(zhí)行。高效會議能夠提升團隊協(xié)作效率，減少時間浪費，推動項目進展，是企業(yè)實現(xiàn)目標不可或缺的管理工具。
2024-10-10 14:47
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

從專業(yè)到管理
從專業(yè)精通到管理卓越，是個人職業(yè)發(fā)展的飛躍。起初，憑借深厚的專業(yè)知識和精湛技能，在專業(yè)領域嶄露頭角。隨后，通過學習與實踐，掌握管理精髓，轉(zhuǎn)型為管理者。這一過程需要跳出技術局限，培養(yǎng)全局視野，提升團隊協(xié)作與領導力。最終，實現(xiàn)個人價值的同時，帶領團隊邁向更高成就，實現(xiàn)從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身。
2024-10-10 14:34
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

突發(fā)環(huán)境事件應急管理培訓
突發(fā)環(huán)境事件應急管理培訓，專注于提升企業(yè)應對環(huán)境突發(fā)事件的能力。培訓內(nèi)容涵蓋環(huán)境風險評估、應急預案編制、應急演練組織、現(xiàn)場處置技巧及事后恢復等關鍵方面。通過專業(yè)培訓，增強企業(yè)環(huán)境應急意識，提升應急響應速度與效率，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時，能夠迅速、有序、有效地采取行動，最大程度減少環(huán)境影響，保障公共安全。
2024-10-10 11:36
主講老師：譚愛平課時安排：1天/6小時

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中層領導溝通能力提升
中層領導溝通能力提升，是提升團隊凝聚力與執(zhí)行力的重要途徑。通過強化傾聽技巧、清晰表達與有效反饋，中層領導能夠更好地理解員工需求，傳達組織愿景，促進上下級間的順暢溝通。這不僅有助于減少誤解與沖突，還能激發(fā)團隊活力，提升工作效率。中層領導溝通能力的提升，是構(gòu)建和諧團隊氛圍，推動企業(yè)目標實現(xiàn)的關鍵一環(huán)。
2024-10-10 11:14
主講老師：談煒課時安排：1天/6小時

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中高層核心管理技能提升訓練
“中高層核心管理技能提升訓練”是一門專為企業(yè)中高層管理者設計的培訓課程。它聚焦于戰(zhàn)略思維、領導力、團隊管理、決策制定與變革管理等核心管理技能，旨在全面提升管理者的綜合素質(zhì)與實戰(zhàn)能力。通過案例分析、角色扮演與實戰(zhàn)模擬，本課程助力管理者掌握高效管理策略，提升團隊效能與業(yè)務成果。此訓練旨在打造具有前瞻思維與卓越領導力的高效能管理團隊。
2024-10-08 10:10
主講老師：劉有林課時安排：2天

面議

贏在中層——打造團隊執(zhí)行力
“贏在中層——打造團隊執(zhí)行力”是專為中層管理者設計的培訓項目。該項目聚焦團隊執(zhí)行力建設，通過深入剖析管理精髓、溝通藝術及目標分解實施等核心技能，幫助中層管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略的落地者和團隊效能的加速器。結(jié)合實戰(zhàn)模擬、角色扮演等互動方式，提升中層管理者的領導力、決策力與團隊動員能力，確保戰(zhàn)略意圖從上至下無縫傳遞，為企業(yè)贏得市場競爭中的關鍵優(yōu)勢。
2024-10-08 09:48
主講老師：劉有林課時安排：2天

面議

管理者角色認知與能力提升
管理者作為團隊的領航者，其角色認知與能力提升至關重要。明確自身定位，理解管理不僅是決策與執(zhí)行，更是團隊激勵與文化建設。通過持續(xù)學習，提升領導力、溝通協(xié)調(diào)能力及戰(zhàn)略眼光，能有效激發(fā)團隊潛能，推動項目高效運行。同時，自我反思與情緒管理也是管理者成長的關鍵，助力其在復雜環(huán)境中保持冷靜，做出明智決策。因此，深化角色認知，不斷提升管理能力，是成就卓越團隊的基石。
2024-09-30 12:04
主講老師：劉上課時安排：2天/6小時一天

面議

中層執(zhí)行力提升
中層管理，企業(yè)執(zhí)行的橋梁。通過明確職責、強化溝通、優(yōu)化流程，顯著提升團隊執(zhí)行力。培養(yǎng)決策力、協(xié)調(diào)力及應變力，成為上下聯(lián)動的樞紐。中層執(zhí)行力提升，驅(qū)動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，共創(chuàng)輝煌業(yè)績。
2024-09-29 15:55
主講老師：邱柏森課時安排：2天/6小時一天

面議

管理者業(yè)務管理之工作計劃與委派工作
《管理者業(yè)務管理：工作計劃與委派藝術》：掌握高效管理密鑰，釋放團隊潛能。本書詳述如何科學制定工作計劃，確保目標清晰、步驟合理；同時，傳授委派工作的智慧，平衡任務分配與資源優(yōu)化，激發(fā)員工主動性，促進團隊協(xié)作。助力管理者提升業(yè)務執(zhí)行效率，實現(xiàn)工作與生活的和諧統(tǒng)一。
2024-09-29 14:37
主講老師：邱柏森課時安排：1天

面議

MTP-中層管理者角色認知與定位
MTP-中層管理者角色認知與定位培訓，致力于深化中層干部對自身角色的理解與定位。培訓內(nèi)容包括戰(zhàn)略承接、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)等多個方面，旨在提升中層干部的領導力與執(zhí)行力。通過MTP培訓，中層干部將更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，帶領團隊高效達成各項任務。同時，培訓還強調(diào)中層干部的自我管理與心態(tài)調(diào)整，助力他們在企業(yè)中發(fā)揮更大的價值。MTP培訓是培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部的重要途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
2024-01-17 11:25
主講老師：賀鵬舉課時安排：2天

面議

MTP高中層管理十項核心能力訓練
MTP高中層管理十項核心能力訓練課程是一門系統(tǒng)培養(yǎng)高中層管理者核心管理能力的培訓課程。課程涵蓋十項核心管理能力，包括目標設定與執(zhí)行、團隊建設、溝通協(xié)調(diào)、領導力、創(chuàng)新能力等。通過理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練等多種教學方式，使高中層管理者全面掌握各項核心管理能力。課程注重實際操作，讓管理者在模擬情境中鍛煉應對復雜問題的能力，提高解決實際問題的效率。
2024-01-17 10:46
主講老師：賀鵬舉課時安排：4-8天課時（6H/天）

面議

卓越中層管理者培訓課程
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標。它是貫徹高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。
2023-11-14 15:12
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

復盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
在一項工作分析中，如果你在問題分析和研究上所花的時間很少，大概率會是一次失敗的工作分析。企業(yè)越來越重視對市場數(shù)據(jù)的抓取與分析，對產(chǎn)品表現(xiàn)、客戶行為的研究幾近瘋狂，因為基于嚴謹科學的數(shù)據(jù)分析做出的決策，才能有望勝出競爭對手。在做復盤反思也是一樣，不要忽略原始數(shù)據(jù)的抓取和分析，做出正確的分析和歸因，必定要花大量的時間和精力。
2023-10-19 14:37
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

面議

行動學習法
在行動學習課程中，每個參與者所在的機構(gòu)都提出了一個比較棘手的問題，他們被交換到不同于自己原有專業(yè)特長的題目下，組成學習的團隊，群策群力，互相支持，分享知識與經(jīng)驗，在較長的一段時間內(nèi)，學習團隊里的成員，解決這些棘手的難題。通過實踐，這種方法獲得了成功，并被稱為行動學習法。
2023-10-19 14:21
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

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