主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | # 銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶價(jià)值提升方案 本方案旨在革新銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù),深挖客戶價(jià)值。借助精細(xì)化客戶分層體系,柜員與大堂經(jīng)理能精準(zhǔn)定位不同層級(jí)客戶需求。在服務(wù)過(guò)程中,引入交互式營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)產(chǎn)品展示屏與客戶互動(dòng),普及金融知識(shí)的同時(shí)推薦適配產(chǎn)品。針對(duì)等待區(qū)客戶,開(kāi)展微沙龍,進(jìn)行個(gè)性化資產(chǎn)配置講解。此外,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶行為偏好,優(yōu)化服務(wù)流程,縮短客戶等待時(shí)間。這套方案落地后,既能提升客戶滿意度,也能助力銀行增加中間業(yè)務(wù)收入,構(gòu)建雙贏的良性金融服務(wù)生態(tài) 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-02 09:27 |
柜面攬儲(chǔ)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧提升
課程背景:
隨著金融互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式逐漸被顛覆創(chuàng)新,行業(yè)的變革勢(shì)必會(huì)影響柜員崗位的定位和要求,柜員是銀行對(duì)外的窗口,是面對(duì)客戶的第一責(zé)任人,如何在適應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)變化下進(jìn)一步提高柜員客戶識(shí)別、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo):
1.了解金融互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),明確自我定位,進(jìn)一步認(rèn)知崗位要求
2.掌握柜面業(yè)務(wù)攬儲(chǔ)的典型模式,熟練一句話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
3.建立聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式,提升柜面營(yíng)銷(xiāo)溝通技能技巧
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:柜員參訓(xùn)人數(shù):60人以內(nèi)
課程方式:案例分析+講授分享+小組討論
培訓(xùn)所需工具和設(shè)備:
有靠背的椅子,無(wú)線手持話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆、大白紙(15張)、訓(xùn)練場(chǎng)地(發(fā)言及各種演練互動(dòng)等,桌椅擺放不能太密集);
課程大綱
第一講:金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)柜員的影響
第一節(jié):金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀
1、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考
2、金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)柜員崗位的影響
第二節(jié):柜員心態(tài)調(diào)整和正確認(rèn)知自我
1、正確認(rèn)識(shí)自我和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
2、銀行柜員的職業(yè)化塑造和素質(zhì)要求
柜員勝任素質(zhì)要項(xiàng)
1)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
2)敬業(yè)與職業(yè)精神
3)溝通與合作能力
4)學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力
第二講:銀行柜員如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
第一節(jié):銀行服務(wù)是立身之本
1、為什么要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1)銀行生態(tài)環(huán)境的改變
2)銀行競(jìng)爭(zhēng)的多元化
3)以客戶為中心的客戶需求
2、什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?——優(yōu)質(zhì)服務(wù)三緯模型
1)主動(dòng)服務(wù)——服務(wù)意識(shí)
2)用心服務(wù)——服務(wù)技巧
3)細(xì)節(jié):服務(wù)——服務(wù)禮儀
第二節(jié):銀行柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范流程
1.業(yè)務(wù)接待六大原則
1)“先外后內(nèi)”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問(wèn)責(zé)任制”原則
4)“一看、二問(wèn)、三回答”原則
5)“暫停服務(wù)亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2、柜員服務(wù)七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問(wèn)
3)禮貌接
4)及時(shí)辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜員服務(wù)七步曲
積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)篇——溝通技能
1.臨柜客戶的三大心理需求與滿足方法
1)安全心理:增加客戶安全感的方法
2)求快心理:快速辦理的方法
3)尊重心理:滿足客戶自尊心的方法
2.柜面產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)
1)柜面營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品類別
2)柜面產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)——“學(xué)”、“習(xí)”、“思”三個(gè)過(guò)程
3)柜面產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)——保險(xiǎn)、基金定投、理財(cái)產(chǎn)品等
3.柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
1)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程和職責(zé)
2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)和工具
4.柜面營(yíng)銷(xiāo)技巧
1)柜面一句話營(yíng)銷(xiāo)技巧和話術(shù)
2)柜面營(yíng)銷(xiāo)三句半營(yíng)銷(xiāo)技巧和話術(shù)
3)FABE營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)設(shè)計(jì)
5.柜面異議處理
1)客戶異議處理產(chǎn)生的原因
2)客戶異議處理的原則
3)客戶異議處理的步驟
第三講:柜面投訴處理技巧——及時(shí)有效
1、揭開(kāi)客戶投訴的神秘面紗
1)正確認(rèn)識(shí)投訴——投訴是金
2)識(shí)別投訴屬性、判斷投訴類型
小組研討:如何看待投訴?
2、投訴處理的基本規(guī)范
1)投訴處理的要求
2)投訴處理的原則
3)投訴處理過(guò)程關(guān)鍵——傾聽(tīng)、提問(wèn)、表達(dá)、記錄
4)投訴處理過(guò)程禁忌
3、投訴處理六步驟
主動(dòng)受理、安撫情緒、確認(rèn)事實(shí)、尋求方案、回復(fù)客戶、客戶回訪
案例研討:面對(duì)李女士的投訴,我們?cè)撊绾翁幚恚?/span>
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