| 主講老師： | 陳保全 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在利率市場(chǎng)化浪潮中，商業(yè)銀行面臨深刻變革，其運(yùn)營(yíng)模式與轉(zhuǎn)型策略備受關(guān)注。隨著利率自主定價(jià)空間擴(kuò)大，傳統(tǒng)以存貸利差為主的盈利模式難以為繼。商業(yè)銀行需加速轉(zhuǎn)型，一方面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，如財(cái)富管理、投資銀行等，降低對(duì)利息收入依賴。另一方面，借助金融科技提升運(yùn)營(yíng)效率，精準(zhǔn)定價(jià)、智能風(fēng)控，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，強(qiáng)化客戶服務(wù)，挖掘客戶潛在需求，提供個(gè)性化金融產(chǎn)品。通過(guò)這些轉(zhuǎn)型策略，商業(yè)銀行方能順應(yīng)利率市場(chǎng)化趨勢(shì)，在新金融格局中穩(wěn)健前行 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-06 13:43 |
課程時(shí)間：6小時(shí)
課程綱要：
第一篇：利率市場(chǎng)化最新發(fā)展趨勢(shì)
1. 人行持續(xù)降息對(duì)商業(yè)銀行的沖擊
2. 存款保險(xiǎn)制度對(duì)商業(yè)銀行的影響
3. 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)化對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)的沖擊
4. 互連網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊與因應(yīng)
第二篇：國(guó)際銀行經(jīng)驗(yàn)分享
1. 國(guó)際間銀行面臨市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
2. 從核心價(jià)值客戶出發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)計(jì)價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式
4. 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)控價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)
第三篇：國(guó)內(nèi)銀行的未來(lái)進(jìn)行式
1. 客戶分群經(jīng)營(yíng)策略
2. 客戶分群需求的分析模式
3. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的深耕模式
4. 客戶深耕與持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利
第四篇：市場(chǎng)化后績(jī)效管理模式
1. 目標(biāo)管理的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
2. 精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理實(shí)務(wù)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)
4. 多維度績(jī)效管理實(shí)務(wù)與系統(tǒng)應(yīng)用范例
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