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開門紅活動策劃與客群精準定位課綱

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 開門紅活動策劃與客群精準定位課綱旨在教授如何有效規(guī)劃開門紅營銷活動,并通過精準定位客戶群體提升營銷效果。課程包括開門紅理論、常見問題解析、策略安排及核心戰(zhàn)術等內(nèi)容,同時強調(diào)市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析在客群定位中的應用。學員將學習如何制定目標、分析指標、激勵員工、打造營銷氛圍等,以確保活動成功并提升客戶滿意度。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-26 14:23

開門紅活動策劃與客群精準定位課綱

課程背景】:

隨著商業(yè)銀行競爭的日益加劇和產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重,對于客戶營銷與服務壓力逐漸增加,商業(yè)銀行在尋求轉(zhuǎn)型的同時,試圖通過差異化服務和特色化營銷吸引客戶、留存客戶。以專題活動或異業(yè)聯(lián)盟的方式將資源進行整合、更新,從而提供給客戶更優(yōu)質(zhì)、更便利、更快捷的服務。但是在眾多活動及跨界聯(lián)盟結(jié)果來看,由于前期對數(shù)據(jù)分析不透徹、商戶性質(zhì)不了解、客戶定位不準確、溝通過程不細致、活動內(nèi)容不清晰、客戶感受不重視,造成了極大的資源浪費。使得銀行在費時、費力的情況下,未能達到預期效果。此課程將幫助商業(yè)銀行梳理商戶、企業(yè)、政府機關資源的獲取、需求、合作、建立與退出,精準定位目標客群,并對活動策劃全流程進行講解與解讀,讓銀行更能直接觸達客戶,讓客戶體驗有所提升,從而提高客戶忠誠度

【課程特色】:

1、實戰(zhàn)---課程內(nèi)容清晰、簡潔、明了,上手輕松,做到招之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝。

2、針對性---針對商業(yè)銀行痛點量身定制,強調(diào)客戶與營銷場景的互動,提高工作效率,加強與客戶的互動性和粘性,從而提升業(yè)績。

3、互動---采用互動形式,教、練結(jié)合,結(jié)合工作突出案例,聚焦在實際工作中遇到的情況,進行重點闡述及解答。

4、邏輯性---點面結(jié)合、層層滲透,挖掘問題的根源,強調(diào)舉一反三。

5、專業(yè)性---通過實戰(zhàn)、專業(yè)的講解,提升工作能力,形成一套行之有效的方法。

【培訓對象】:商業(yè)銀行零售負責人、客戶經(jīng)理、支行班子成員、銀行中層管理人員、零售管理部室人員

【培訓單位】:國有銀行、股份制、城商行、農(nóng)商行

【課程綱】

一、與眾不同的開門紅:

1、開門紅的“憂”與“痛”

2、開門紅的目的與意義

3、新形態(tài)下的開門紅

4、開門紅項目核心價值

二、數(shù)據(jù)調(diào)研分析:

1、基于市場與客戶的調(diào)研設計

2、客戶關系管理系統(tǒng)的應用

3、考核體系下年度目標及完成情況

4、日常管理下數(shù)據(jù)的整合

5、市場細分與目標客群的選擇

三、引流獲客的橋梁:

1、銀商、銀企、銀政聯(lián)盟前的商業(yè)銀行獲客模式

2、聯(lián)盟帶來的機遇

3、聯(lián)盟的存在的問題

4、跨界合作下聯(lián)盟的發(fā)展

聯(lián)盟的動態(tài)結(jié)合

1、商戶與企業(yè)經(jīng)營模式分析模型

2、政府的禁與入

3、彼此需求的契合

4、流量客戶的管理與運用

5、雙向存量客戶的深度挖掘

6、目標客戶的有效識別

打造圈層聯(lián)盟模式:

1、馬斯洛需求與圈層文化

2、聯(lián)盟之間的協(xié)與同

3、意識形態(tài)的互補與創(chuàng)新

4、有效觸達的聯(lián)盟

聯(lián)盟運營策略:

1、目標與方向的一致性

2、管理、開發(fā)與合作全流程

3、過程管理與目標管理的融合

4、退出機制

5、形成常態(tài)化的聯(lián)盟體系

開門紅的防守與進攻:

(一)基礎篇

1、廳堂陣地堡壘

2、聯(lián)動營銷流程梳理

3、微沙龍的關鍵點把控

4、“三公里”外拓實戰(zhàn)法

5、產(chǎn)品銷售向客戶維護的轉(zhuǎn)變

(二)提升篇

1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶服務理念

2、社區(qū)營銷要點

3、差異化客群的營銷準星

4、微信與抖音的服務營銷情境

5、活動督導、反思與破冰

客戶維護與營銷活動:

1、活動策劃方案的依據(jù)和方向

2、沙龍合作聯(lián)盟選擇

3、精準客群特性與需求分析

4、基于活動的產(chǎn)品設計

5、營銷活動前置工作

6、營銷活動中期的協(xié)調(diào)與安排

7、突發(fā)事件的危機處理

8、后評估體系

聯(lián)盟“回頭看”:

1、核心指標的落實

2、產(chǎn)品覆蓋度的夯實

3、客戶滿意度的提升

4、商戶需求的實現(xiàn)

5、1+“N”的連鎖反應

6、打造智能化的聯(lián)盟APP

7、形成數(shù)字化、品牌化的戰(zhàn)略經(jīng)營方針

營銷案例

1、銀商聯(lián)盟---合作共贏

2、銀企聯(lián)盟---合作創(chuàng)新

3、銀政聯(lián)盟---合作基石


 
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