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留人留心——高價(jià)值員工激勵(lì)方案

主講老師: 李曉艷
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《留人留心——高價(jià)值員工激勵(lì)方案》是一本專注于人才管理和員工激勵(lì)的實(shí)用指南。它深入剖析了現(xiàn)代企業(yè)中高價(jià)值員工的特點(diǎn)和需求,提出了一系列創(chuàng)新的激勵(lì)策略,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建更加人性化、高效的人才激勵(lì)機(jī)制。書中不僅探討了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的平衡,還強(qiáng)調(diào)了職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、企業(yè)文化等多方面因素對(duì)員工滿意度和忠誠度的深遠(yuǎn)影響。這本書是提升企業(yè)競爭力、留住核心人才的必備讀物。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-17 16:40

留人留心——高價(jià)值員工激勵(lì)方案

【課程收獲】

了解創(chuàng)造持續(xù)激勵(lì)環(huán)境的重要性與有效方法

掌握推動(dòng)員工持續(xù)動(dòng)力的工具與技巧

通過課程中的落地計(jì)劃,幫助學(xué)員在工作匯總時(shí)間理論并跟進(jìn)評(píng)估

與高層經(jīng)理溝通人才保留政策的重要性和緊迫性

探尋人才加入、留下和離開公司的理由

解領(lǐng)導(dǎo)在人才保留中扮演的重要角色,學(xué)習(xí)提高能力和責(zé)任感的方法

讓員工積極地參與到持續(xù)的、成功的人才保留的工作中

探索公司用來有效保留人才的新舉措

制定不僅限于薪資、福利和認(rèn)可的人才保留策略,營造提倡能力和奉獻(xiàn)的公司文化

【課程規(guī)格

兩天

【課程大綱】

第一章:持續(xù)激勵(lì)的重要性

1. 什么是激勵(lì)?

2. 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)力

3. 滿意與動(dòng)力的本質(zhì)區(qū)別

4. 激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)文化的一致性

第二章:什么讓員工獲得滿意

1. 馬斯洛的需求層次理論

2. 不同階段員工的需求層次

3. 針對(duì)性激勵(lì)方式的應(yīng)用

第三章:什么讓員工產(chǎn)生動(dòng)力

1. 測試:個(gè)人工作動(dòng)機(jī)分析

2. 赫茨伯格的雙因素理論

3. 打擊員工積極性的12個(gè)錯(cuò)誤

第四章:非物質(zhì)激勵(lì)的落地應(yīng)用

1. 建立信任的3C

2. 10種有效的非物質(zhì)激勵(lì)

第五章:你的激勵(lì)實(shí)踐日志

1. 激勵(lì)方案定制

2. 激勵(lì)方案分享

3. 激勵(lì)方案的課后落地承諾


 
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