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年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理

主講老師: 鄭力子 鄭力子

主講師資:鄭力子

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 年終績效考核與獎金設計、薪酬調整及預算管理是人力資源管理的重要環節。通過科學的績效考核體系,評估員工一年來的工作表現,確保評價公正、客觀。基于考核結果,設計合理的獎金分配方案,激勵優秀員工,提升團隊士氣。同時,結合市場薪酬水平和組織戰略,進行薪酬調整,確保薪酬競爭力。預算管理則確保整個過程的財務可行性和成本控制,實現人力資源投入與產出的最優化,為組織持續發展提供有力支持。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-05 09:35

年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理

1~2天)

課程收益

每年年底,很多公司為績效考核、獎金計發、調薪與明年的薪酬預算所困惑。本課程將為您提供多種有效的方式、算法、模型,既能為您解決眼前的燃眉之急,又能幫助您建立一套可持續運營的體系。

績效管理是所有管理工作的核心,并伴隨著工作的至始至終。通過掌握績效管理工具的使用精華,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標(或工作計劃分解),以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現象;

掌握績效掌握評分方法,減少績效計分中的煩惱;了解和掌握考核面談的步驟與技巧;

薪酬是一種從哲學到數學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統思考;通過薪酬結構設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具

 

備注:本課程只講“HOW”不講“WHY”(黑體字為重點講解部分

 

一、 績效管理的幾種工具精華詳解、優劣分析

1、 目標管理MBO

1) A目標來源;B行動計劃;C衡量標準;D關于過程衡量還是結果衡量的討論

2) 目標分解:A如何將團隊目標分解成個體目標;B如何將上級的目標分解成下級目標

2、 KPI

1) 結果KPI Vs.過程KPI指標設定的建議

2) KPI的短板與煩惱:數據!以銷售等為例,詳解5種數據設定的方法與公式:

A歷史數據延伸法;B移動平均法;C回歸分析法;D復合分析模型;E新產品投資回報預測法

3、 其他工具優劣分析:平衡計分卡、KSF、OKR等

4、 定性考核

1) 定性考核的底層邏輯架構

2) 定性考核的項目及內容文字描述

3) 定性考核分制設定技巧

二、 績效分數統計的幾種數學方式

1100分制數學矯正的幾種方法

2、部門之間的分數平衡

、重構績效運行體系(備注:此章節只在兩天的課程中重點講解

1“規定動作”與“自選動作”

2、經營指標+數據市場規范:建立績效的核心脈絡、分配的基準;

3、服務指標+數據/行為社會規范:建立績效的輔助脈絡、分配的影響因素;

4、管理指標+行動計劃+衡量標準重點工作任務的建立與分解

5、建立前臺、中臺、后臺部門與個體員工的績效薪酬聯動機制

績效考核面談技巧

1、正規激勵與非正規激勵

2、 面談場景技巧

3、 績效面談的“天龍八步”

 

四、薪酬結構設計回顧

1、崗位評估

2、標準工資線計算

3、薪酬帶寬結構設計

4、工資表人員套擋

五、調薪、獎金設計與預算控制的幾種方式

1、如何對標市場薪酬報告數據

2、調薪:A普調;B對比績效成績調薪;C在帶寬中如何移動?D職位升遷調薪

3、Merit Pay矩陣的設計與預算控制

4、獎金設計的幾種方式:A預算內獎金設計;B杠桿法;C對賭法

5、工資總額增長的幾種預測方法和頂層設計

備注:該課程需要學員自帶電腦,并在課堂上與老師一起演練


 
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