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基于價值觀和勝任力的結(jié)構(gòu)化面試技巧

主講老師: 徐德偉 徐德偉

主講師資:徐德偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基于價值觀和勝任力的結(jié)構(gòu)化面試技巧,旨在通過精心設(shè)計的問題,評估應(yīng)聘者的個人價值觀是否與企業(yè)文化相契合,以及其是否具備崗位所需的勝任力。這種面試方法強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與客觀性,確保每位應(yīng)聘者接受相同的評估標(biāo)準(zhǔn)。通過深入提問、行為事件訪談等技巧,挖掘應(yīng)聘者的真實能力與潛力,幫助企業(yè)選拔出與崗位高度匹配、認同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,為組織發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-28 13:47

基于價值觀和勝任力的結(jié)構(gòu)化面試技巧

 

課程背景:

如何有效地挑選到合適的人才,是管理工作最關(guān)鍵的起點。為什么簡歷看上去非常優(yōu)秀的候選人,面試中也表現(xiàn)良好,但在實際工作中卻不能勝任工作要求、無法融入組織團隊?除了常規(guī)的簡歷篩選技巧、面試談話技巧、測評工具等,基于價值觀的面試技巧是目前最流行、也最實用的面試方法。

 

適用對象:

1、負責(zé)招聘工作的HR從業(yè)人員  

2、負責(zé)面試的直線經(jīng)理主管

3、需要提升面試技巧、掌握最新面試技術(shù)的人員

 

課程目標(biāo):

1、了解招聘面試的完整流程

2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法

3、掌握面試過程的組織與控制技巧

4、了解如何通過面試建立雇主品牌

5、掌握價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧

 

課程特色:

1、 案例演練真實有效

2、 面試方法簡單易懂,容易操作

3、 “價值觀為基礎(chǔ)”的最新面試技巧

 

課程大綱(一天)

上午

 

一、為什么招來的人不合適?

案例分析:為什么新員工3個月內(nèi)就離職?

小組討論:錯誤招聘的風(fēng)險和代價

招聘面試中最常發(fā)生的問題

 

案例分析

二、如何降低招聘風(fēng)險、減少損失?

合理的人力資源計劃

正確的招聘步驟

職務(wù)分析與職務(wù)描述

篩選錄用流程

招聘渠道選擇

 

小組討論

模型分析

 

三、面試前的準(zhǔn)備

簡歷篩選

勝任力為基礎(chǔ)的面試題庫

對空缺職位的分析

 

小組討論


四、行為面試技巧

STAR行為面試法

如何設(shè)計STAR題庫?

面試提問的技巧(開放式,封閉式,跟進式)

如何利用適當(dāng)?shù)某聊瑱z驗面試者

面試流程組織及控制技巧

如何識別虛假信息

 

模型介紹

小組練習(xí)

角色扮演

 

下午

五、基于價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧

選對人是管理的第一步

價值觀的三個維度

6大職業(yè)激勵因子

如何通過面試提問了解候選人價值觀?

 

角色扮演

 

六、通過招聘面試建立雇主品牌

雇主品牌對不同候選人的吸引力

雇主品牌建立的不同階段及策略

招聘面試階段如何強化雇主品牌

 

案例分析

實踐分享

 

七、招聘面試技巧應(yīng)用及注意事項

    招聘測評技術(shù)的對比分析

面試后的自我評估及候選人評估

招聘常見問題的分析及對策

 

 

案例分析

小組討論

 


 
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