| 主講老師： | 袁野 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 《洞察人性，管理無界—教練型領(lǐng)導力訓練》是一本專注于培養(yǎng)教練型領(lǐng)導力的實用書籍。本書通過深入剖析人性特點，引導讀者掌握教練式管理的精髓，學會傾聽、提問和反饋，以激發(fā)員工的潛能和動力。作者強調(diào)建立信任、尊重和支持的領(lǐng)導力氛圍，幫助管理者成為員工的成長伙伴和引導者。這本書不僅提供了豐富的教練技巧和方法，還分享了實戰(zhàn)案例和成功經(jīng)驗，是提升領(lǐng)導力、實現(xiàn)管理無界的必備指南。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-23 13:55 |
洞察人性，管理無界—教練型領(lǐng)導力訓練?
《教練型領(lǐng)導力訓練?》課程，致力于提升企業(yè)領(lǐng)導者（中高層）的團隊領(lǐng)導力。通過應用經(jīng)典的教練工具，提升領(lǐng)導團隊的能力： 團隊管理的復盤及規(guī)劃力；清晰目標的高效時間管理力。
企業(yè)領(lǐng)導者在帶領(lǐng)團隊贏得績效中常常面臨？
n 如何制定清晰的目標、并高效應用管理時間？
n 如何對管理工作進行復盤、反思，并制定贏得績效的策略和方法？
n 團隊發(fā)展處在不同階段、面臨不同的挑戰(zhàn)和突破，如何調(diào)整自己靈活應對？
課程收益？
n 應用教練工具視覺化分析管理現(xiàn)狀，并制定下一步贏得績效的管理策略；
n 掌握制定團隊目標的方法，并清晰規(guī)劃領(lǐng)導者時間投資最大化
n 學習并應用經(jīng)典教練工具構(gòu)建核心領(lǐng)導能力，以達成更好績效；
n 圍繞領(lǐng)導的真實團隊進行思考和制定行動計劃，學習到應用在課程中完成。
課程時長： 6小時
模塊 | 主要內(nèi)容 | 課時 |
導入 | · 介紹課程目標 · 成立學習小組「最佳實踐分享會」＆「領(lǐng)導力沉思卡」 · 初步了解教練 | 1h |
模塊一 | 構(gòu)建領(lǐng)導力之：復盤管理規(guī)劃未來行動力 1. 了解領(lǐng)導團隊的八個經(jīng)典維度： · 目標清晰、上下一致 · 有效激勵考核機制 · 領(lǐng)導者的榜樣和帶動 · 客戶資源和各種致辭 · 員工合理配備 · 積極的工作氛圍 · 員工的學習成長 · 順暢的內(nèi)外溝通 2. 視覺化領(lǐng)導現(xiàn)狀（評估） 3. 教練對話：管理復盤與規(guī)劃「平衡輪」 4. 擬定行動計劃之：復盤管理規(guī)劃未來 | 2h |
模塊二 | 構(gòu)建領(lǐng)導力之：清晰目標的高效時間管理力 1. 目標的意義和價值 · 小組研討：目標和指標是什么？管理上有什么不同？ · 解析管理目標和管理指標的不同影響和意義 · 擬定團隊的管理目標 2. 教練對話 「清晰目標」 3. 從目標到行動的意義 4. 教練對話 「基于目標的管理行動排序」 5. 擬定行動：排序成果 | 2.5h |
總結(jié) | · 學習回顧 · 梳理我的教練型領(lǐng)導力構(gòu)建成果 · 分享學習之后的行動計劃 | 0.5h |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號