| 主講老師： | 薛魁銘 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《新一代管理者管理突破與領(lǐng)導力提升》項目專為新興管理者量身定制，旨在助力其實現(xiàn)管理能力的飛躍與領(lǐng)導力的全面升級。通過前沿管理理念的學習、實戰(zhàn)案例分析、領(lǐng)導力情境模擬及一對一輔導，本項目幫助管理者掌握高效決策、團隊建設(shè)、變革領(lǐng)導等關(guān)鍵技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略視野與人際智慧，成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量，推動組織與個人雙贏的卓越成就。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-14 11:24 |
新一代管理者管理突破與領(lǐng)導力提升 引導師：薛魁銘
模塊 | 主題 | 時間 |
模塊一：什么是新一代領(lǐng)導力 | 新一代管理者的心智模式是什么 |
第一天上午
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研討：新一代環(huán)境下，管理者應該具備的能力？ | ||
模塊二：領(lǐng)導力模型與21項行為 | 角色扮演：新環(huán)境下，管理者領(lǐng)導行為 | |
新一代領(lǐng)導力發(fā)展新趨勢：商業(yè)結(jié)果和人際關(guān)系雙提升 | ||
模塊三：領(lǐng)導力提升四大核心關(guān)系 | 領(lǐng)導力行為模型介紹及使用說明 | |
模塊四：領(lǐng)導力維度一 ——建立目標 | 體驗環(huán)節(jié)：“完美正方形”學習活動 | |
目標包含的層次講解和實踐應用 | ||
學習總結(jié)與應用分享 | ||
模塊五：領(lǐng)導力維度二 ——實現(xiàn)卓越 | 什么是實現(xiàn)卓越？第二維度的講解與應用 |
第一天下午 |
體驗與演練：結(jié)合本公司實際情況，體驗卓越8步法？ | ||
學習總結(jié)與應用 | ||
模塊六：領(lǐng)導力維度三 ——培養(yǎng)自我和他人 | 什么是培養(yǎng)自我和他人？行為講解與應用 |
第二天上午 |
演練：核心技能練習：1、領(lǐng)導者狀態(tài)、2、如何聽？ 3、如何問？4、如何反饋？5、GROW模型 | ||
模塊七：領(lǐng)導力維度四 ——實現(xiàn)變革 | 變革領(lǐng)導力測評與解讀 |
第二天下午 |
情景體驗：變革風格 | ||
總結(jié)與應用 | ||
模塊八：繪制個人領(lǐng)導力提升路徑圖 | 確定個人領(lǐng)導力提升行為，繪制領(lǐng)導力提升平衡輪 | |
制定個人領(lǐng)導力提升行動路徑圖 | ||
模塊九：總結(jié)與答疑 | 城鎮(zhèn)會議：反思與成長 |
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