項目復盤實戰(zhàn)工作坊（1天）

【課程背景】

如何帶領(lǐng)團隊，真正做到“吃一塹，長一智”，解決年復一年的“好了傷疤，忘了疼”的難題？ 如何將組織的寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為財富與競爭力？ 本課程通過案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等授課方式，給你帶來全新的復盤思維視角，整個課程通過行動學習模式的導入，強調(diào)如何把管理復盤的工具和技巧應(yīng)用到實際工作中去，去解決復盤過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標不明、范圍不清、歸因于外等具體問題。從而全面快速提升核心團隊的復盤實戰(zhàn)水平。

課程將通過復盤商業(yè)畫布實戰(zhàn)演練，使學員全面了解掌握項目復盤的心法和技法； 重點學習整個復盤的運作管理過程，了解并實戰(zhàn)練習其中常用的復盤管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

【課程對象】

公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。

【學員收獲】

? 實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的復盤流程；

? 學員掌握項目現(xiàn)狀分析實戰(zhàn)分析方法：

? 學員當堂演練差異的分析方法與工具；

? 學會使用工具對問題原因進行分析；

? 掌握識別項目復盤團隊共創(chuàng)更新行動計劃的方法；

? 現(xiàn)場演練掌握復盤商業(yè)畫布的實戰(zhàn)操作。

? 現(xiàn)場演練掌握團隊反思實戰(zhàn)工具。

? 學員現(xiàn)場對項目進行總結(jié)和經(jīng)驗分享。

【交付方式】

現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練等，整個課程的運作將分組按照復盤的實戰(zhàn)業(yè)務(wù)場景展開，通過復盤在模擬復盤商業(yè)的推進過程中使學員在最短的時間內(nèi)掌握項目復盤的實戰(zhàn)技能。

【系統(tǒng)課程】：1天（6小時）

【參加人數(shù)】：36人內(nèi)

【課程架構(gòu)】

【課程提綱】