| 主講老師： | 柳瑞軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練是一種旨在提升領(lǐng)導(dǎo)者全面思考與決策能力的高端培訓(xùn)項(xiàng)目。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需跨越傳統(tǒng)界限，整合不同領(lǐng)域的知識(shí)、信息與資源，以全局視角審視問(wèn)題，制定更具前瞻性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。通過(guò)案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)研討等多元化教學(xué)方法，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的環(huán)境中，快速識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)，做出明智決策，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與組織向更高層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-08 11:40 |
柳瑞軍版權(quán)課程，2022年第二版
《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》
——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
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領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！ | ||
國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2019-A-00801822
一、 課程背景
《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》，是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的思維訓(xùn)練課程，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者運(yùn)用系統(tǒng)的整合思維方法和工具，解決領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，并提出系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性的問(wèn)題解決方案，從而實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)和有效管理。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，組織管理和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入“整合為王”的時(shí)代。
——整合思維能力是管理決策的最高境界，是最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，是衡量領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺。
——整合思維是成功領(lǐng)導(dǎo)的思維特質(zhì)，所有的成功領(lǐng)導(dǎo)者，毫無(wú)例外都是優(yōu)秀的整合思維者！
二、 課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
三、 課程目標(biāo)及收益
四、 適用對(duì)象：機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員等。
五、 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/12課時(shí)
六、 授課形式：互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、情景模擬、思維游戲、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等。
七、 培訓(xùn)日程
第一天 | 第二天 | |
上午 | 一、整合思維—領(lǐng)導(dǎo)工作成敗分水嶺 二、整合思維技巧和方法 | 五、平臺(tái)整合思維技巧和工具 六、跨界整合思維技巧和工具 |
下午 | 三、橫向整合思維技巧和工具 四、垂直整合與逆向整合思維技巧 | 七、協(xié)同整合思維技巧和工具 八、如何制定整合性問(wèn)題解決方案 |
八、 培訓(xùn)大綱
主題一、整合思維——領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺！
一、管理決策中常見(jiàn)的思維短板
二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維模式
2.1.領(lǐng)導(dǎo)力思考羅盤——實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)和有效管理的法寶
2.2.成功領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維模式
2.3.整合的含義和特征
三、整合型領(lǐng)導(dǎo)者的思維特質(zhì)
3.1.理念特質(zhì)——容不可容之物
3.2.方法特質(zhì)——調(diào)不可調(diào)之事
3.3.目標(biāo)特質(zhì)——魚和熊掌兼得
四、如何成為整合型領(lǐng)導(dǎo)者？
主題二、整合思維技巧和方法
一、整合思維在決策中的應(yīng)用技巧
二、整合的領(lǐng)域、類型和思維技巧
三、規(guī)避整合陷阱——什么是好的整合？
三、資源整合常見(jiàn)分析方法
1.查找痛點(diǎn)
2.查找短板
3.查找支點(diǎn)
4.重新定位
四、資源整合的突破性思維技巧
主題三、橫向整合思維技巧
一、 橫向整合與決策思維
二、 橫向整合在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
三、 橫向整合的常用思考技術(shù)
四、 橫向整合的9個(gè)思維工具
五、 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的橫向整合策略
六、 資源共享整合策略
七、 橫向整合案例分析與實(shí)務(wù)訓(xùn)練
主題四、垂直整合與逆向整合思維技巧
一、 垂直整合思維方法
二、 逆向整合思維方法
2.1.逆向整合5大工具
2.2.寶潔的全球資源整合
2.3.劣勢(shì)清單整合法
三、 逆向資源整合著力點(diǎn)
四、 逆向整合案例分析與實(shí)務(wù)訓(xùn)練
主題五、平臺(tái)整合思維技巧和工具
一、 平臺(tái)整合的含義
二、 平臺(tái)整合的理念
三、 平臺(tái)整合的類型和方法
四、 平臺(tái)整合與商業(yè)模式重構(gòu)
五、 平臺(tái)整合案例分析與實(shí)務(wù)訓(xùn)練
5.1.阿里的價(jià)值鏈平臺(tái)整合
5.2.萬(wàn)物云的資源平臺(tái)整合
5.3.海爾的HOPE開(kāi)放式平臺(tái)整合
主題六、跨界整合思維技巧和工具——整合為王，跨界為霸
一、 跨界整合的含義
1.1.騰訊和支付寶的跨界神話
1.2.跨界——只有想不到，沒(méi)有做不到！
二、跨界整合的類型和方法
三、傳統(tǒng)行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)跨界？
四、整合成功的秘訣：客戶價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力
主題七、協(xié)同整合思維技巧和工具
一、協(xié)同的含義和意義
1.1.協(xié)同整合思維能力
1.2.案例分析：有規(guī)模無(wú)效益的背后
1.3.整合的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、協(xié)同整合的五大原則
三、資源協(xié)同與動(dòng)態(tài)協(xié)同
3.1.動(dòng)態(tài)協(xié)同計(jì)劃工具——甘特圖
3.2.案例：任正非的均衡思維
四、以客戶價(jià)值為中心的資源協(xié)同整合
五、以組織效能為導(dǎo)向的資源協(xié)同整合
5.1.組織目標(biāo)與管理效能的協(xié)同整合
5.2.變革過(guò)程的協(xié)同整合
主題八、如何制定整合性問(wèn)題解決方案
一、 整合性解決方案是成功的有力保障
二、 項(xiàng)目方案的結(jié)構(gòu)和整合要素
三、 挑戰(zhàn)與機(jī)遇——領(lǐng)導(dǎo)力整合重構(gòu)與落地模型
四、 管理實(shí)務(wù)：《實(shí)施方案全過(guò)程協(xié)同整合檢查表》
九、 【系統(tǒng)整合思維】相關(guān)課程培訓(xùn)案例
廣東某電力公司 《整合思維訓(xùn)練》2場(chǎng) |
云南馳宏鋅鍺 《領(lǐng)導(dǎo)的整合思維》 |
華泰保險(xiǎn)總公司 《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》 | |
華潤(rùn)雪花啤酒公司 《系統(tǒng)思維與解決問(wèn)題》5場(chǎng) |
上海盈高科技公司 系統(tǒng)思考應(yīng)用訓(xùn)練 |
亞寶藥業(yè) 《問(wèn)題分析與解決工作坊》2場(chǎng) | |
2020西安北方惠安化學(xué)工業(yè)公司 《系統(tǒng)管理思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 |
2021年9月北京國(guó)能中電公司 《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 |
2021年9月北京國(guó)能中電公司 《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 |
2021年9月鞍鋼集團(tuán) 《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》 |
2022年8月中鐵集團(tuán)鐵投公司 《領(lǐng)導(dǎo)整合思維訓(xùn)練》 |
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