緒論

一、國家創新驅動發展戰略背景及意義

二、宏觀經濟形勢分析

三、企業戰略新思維和戰略突圍

四、企業核心競爭力

第一章 商業模式

一、什么是商業模式

二、商業模式的種類

三、商業模式構建的基本要素

第二章 戰略選擇與定位——企業將為社會提供何種價值

一、產業戰略定位：產業選擇和價值鏈細分

二、市場戰略定位：規模化、集中化和差異化

三、商業模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？

四、產業組合選擇：解碼多元化產業組合奧秘的鑰匙

五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢

第三章 業務系統的構建——企業價值提供的組織保障

一、業務體系的構筑

二、戰略能力的支撐

1．整合企業的關鍵資源

2．打造企業的核心能

3．構筑企業的移動壁壘

三、戰略落地——組織、執行與路徑選擇

第四章 合作伙伴——誰來提供價值

一、嵌入恰當的合作伙伴

二、選擇合適的合作方式

三、維系持久的伙伴關系

第五章 商業模式的創新

一、商業模式創新的途徑

1．重新定位企業的競爭對手

2．恰當定義在產業鏈中的位置

3．在供應鏈薄弱環節尋求突破

4．改變滿足顧客需求的方式

5．在價值鏈的高利潤點經營

二、商業模式創新的方法

1．借鑒復制

2．整合超越