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工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-27 11:06

工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓


【課程背景】

作為工程建設(shè)項目的參與方,工程監(jiān)理在項目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控,以保障項目能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營,保證項目成功管理和目標實現(xiàn)。無論是項目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理,都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。

以往工作中,監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中,體現(xiàn)出“重執(zhí)行、輕策劃;重技術(shù)、輕管理;重人員,輕培養(yǎng);重效益,輕程序”等問題。僅按照施工合同和技術(shù)標準順利完成監(jiān)理任務(wù)就可以了。監(jiān)理企業(yè)的大多數(shù)現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)相對較低,缺乏對項目管理的全面認知,無法配合業(yè)主進行工程項目的目標規(guī)劃,無法實現(xiàn)對整個項目的實現(xiàn)過程進行項目計劃,只有具備項目管理能力,確定各階段的工作結(jié)點等關(guān)鍵要素,才能掌控全局,保證項目的成功。由于監(jiān)理人員大多是技術(shù)型、經(jīng)驗型人才,但在項目管理理論、綜合組織等方面欠缺必要的知識和素質(zhì)能力。 

本課程基于工程監(jiān)理自身的職責和項目管理發(fā)展的思想,通過先進的項目管理體系及方法培訓,可以幫助工程監(jiān)理項目部門科學、高效地管理項目,制定嚴格目標,對項目各項工作實行全過程合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)組織、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,提升自身綜合管理和執(zhí)行能力,使項目最終取得圓滿成功,實現(xiàn)客戶的滿意。

[課程收益]

1.  學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立項目管理思維

2.  系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4.  提升工程監(jiān)理在項目管理中的角色和職責的認知,提升監(jiān)理人員的綜合能力

5.  掌握工程項目中的相關(guān)方組織和項目團隊溝通的工具與方法

6.  學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法,更好地保障項目的成功實現(xiàn)

7.  學習項目溝通及綜合管理及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的培訓,提升管理人員的思路。

課程結(jié)合先進項目管理理念和方法,并結(jié)合業(yè)主及工程承包商、監(jiān)理項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師,16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗,為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓,培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標準課程時間為2天,每天6個小時,可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整

項目管理及綜合管理課程講授互動1.5天   項目沙盤模擬0.5天

項目采取項目小組式培訓,要求通過課堂學習成果展示、互動研討、案例分析及知識點測驗及老師的傳授輔導(dǎo)等方式實現(xiàn)培訓課程的實施。

【課程大綱】

一、項目管理的體系、方法與過程

  授課形式:系統(tǒng)講解+互動問題

1.  項目及項目管理的概念

2.  工程項目管理的特點及管理程序

3.  何謂“成功的項目管理”:項目管理成功的標志

4.  如何實現(xiàn)干系人滿意:項目的增值管理

5.  項目的生命周期與管理過程

6.  項目管理的十大領(lǐng)域

7.  建設(shè)項目的組織模式

8.  工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

9. 工程監(jiān)理的角色定位與職責

10.工程監(jiān)理管理人員的職業(yè)素養(yǎng)認知

二、項目的啟動與項目整體策劃

授課形式:系統(tǒng)講解+互動問題+企業(yè)實踐案例演練+工具應(yīng)用

1、項目需求分析與項目范圍識別

2、工程的項目目標管理策劃

3、項目管理團隊的配置與組建

4、項目實施的總體策劃

5、項目工作范圍的界定與組織管理

6、項目進度計劃的編制制訂與控制策略

n  實踐演練與互動討論

1.   案例研討:忽視項目前期踏勘,造成項目成本與工期影響

2.   互動研討:基于監(jiān)理的項目管理策劃演練

三、項目計劃的編制與實施控制

案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等

◆制定有效的項目計劃

1、定義和規(guī)劃項目工作的范圍

2、有效的項目工作分解與定義:WBS項目工作分解法

3、項目工作描述與責任分配矩陣RAM

4、項目計劃編制管理的標準流程

5、編制項目施工進度計劃

6、落實項目的資源配置與投入計劃

7、項目的工期估算與網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

8、工期分析與優(yōu)化:關(guān)鍵路徑法(CPM法)的方法實戰(zhàn)

   ◆項目控制概述

1、 進行項目控制的必備基礎(chǔ)

2、 項目控制管理的過程

3、 控制的形式、控制的對象

   ◆項目進度跟蹤與項目監(jiān)控的方法

1、 項目實施管理的PDCA原理

2、 項目進度控制的概念

3、 項目的實施與監(jiān)控管理方法

4、 項目風險的識別與控制

5、 項目的進度與質(zhì)量控制

6、 項目的變更控制:項目的簽證與變更管理

7、 項目的跟蹤預(yù)警和分析預(yù)測

n  工具應(yīng)用:

1.   項目掙值分析應(yīng)用-評估項目績效

2.   工程進度延期后的解決方法?

3.   案例分析:某個項目工程進度管理規(guī)則編制

4.   工具:某標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板

   ◆項目的收尾管理

1、 竣工驗收的準備和竣工資料驗收

2、 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾

◇案例分析:案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析,糾偏調(diào)整

◇方法講解:應(yīng)用掙值法評估項目績效

n  實戰(zhàn)演練與研討

互動演練:建立動態(tài)可控的項目計劃
  案例:基于Project和P6編制項目計劃

四、工程監(jiān)理在項目各階段的工作組織

授課形式:案例分析+企業(yè)實戰(zhàn)案例運用討論

1、工程監(jiān)理在項目管理的工作重點和角色認知

2、監(jiān)理與業(yè)主方的工作重點與協(xié)調(diào)

3、監(jiān)理與承包商的工作管控重點與協(xié)調(diào)

4、監(jiān)控與設(shè)計單位的溝通與工作協(xié)調(diào)

5、監(jiān)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與進度管理

6、項目現(xiàn)場的審核和工作協(xié)調(diào)會

7、項目簽證管理

n  案例研討與互動實戰(zhàn)演練

討論:如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量

五、項目風險管理的方法與實踐應(yīng)用

授課形式:系統(tǒng)講解+互動問題+項目案例分析+實戰(zhàn)運用演練

1.   案例解讀:如何做好風險管理:從中鐵建麥加項目看項目風險管理

2.   項目風險管理認知及項目風險管理的意義

3.   項目風險管理的過程

4.   工程項目風險識別的方法與流程

5.   工程項目風險的分析與量化評估

6.   建立項目風險的預(yù)防與應(yīng)對措施

7.   項目風險的跟蹤與控制機制

8.   工程總承包項目特點與核心風險識別

n  案例研討與互動實戰(zhàn)演練

1、某工程企業(yè)項目風險管理實例

2、針對受訓企業(yè)的項目管理的風險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習

六、工程項目的利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)

(一)項目的相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)

工程項目中,相關(guān)方眾多,“對接端口”眾多,管理層級混亂,協(xié)調(diào)及溝通難度加大。

1、 什么是項目的利益相關(guān)方,如何有效識別項目相關(guān)方

2、 工程項目利益相關(guān)方的識別與影響分析

3、 了解和分析干系人的期望、利益與影響

4、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具

5、 如何令干系人滿意,制定有效的項目相關(guān)方人管理策略

n  案例與研討:

1、 互動演練:工程項目干系人的管理實踐分析演練

a)  如何與業(yè)主溝通

b)  如何與團隊溝通

c)  如何與承包商溝通

(二)工程項目溝通管理

1.   互動游戲:高效的項目團隊溝通

2.   項目溝通管理的概念與價值:干系人溝通法則

3.   如何理解工程建設(shè)項目中的溝通管理

4.   項目中的高效溝通管理

5.   如何更好溝通:掌握溝通的技巧與方法

a)   有效項目會議管理及技巧

b)   與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例

c)   建立良好的工程項目溝通環(huán)境

d)   項目的文檔與信息化管理

6.   溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容

a)   溝通協(xié)調(diào)與談判策略(針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等)

b)   如何進行有效的談判

c)   談判的步驟和方法及關(guān)鍵要素分析

7.   項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

8.   處理項目沖突的管理方法

9.   管理能力提升-領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的應(yīng)用

七、項目沙盤模擬演練-項目管理與綜合管理能力(半天)

《從決策到執(zhí)行——沙漠掘金》這一沙盤體驗培訓課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織,特別是企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏信息、風險識別、目標模糊而導(dǎo)致決策失誤和執(zhí)行力差的問題而構(gòu)建出的以培訓幫助企業(yè)提升管理能力的解決方案。

   整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,“目標、管理決策”與“執(zhí)行力”展開,通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“沙漠掘金”,把學員帶入一個復(fù)雜紛繁的項目環(huán)境,讓學員們根據(jù)各種情況和條件,充分地分析和研究,做出正確的群體決策并執(zhí)行,最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵,以及學習決策的方法和技巧,在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中,能夠運用這些知識和技能,在短時間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。

 
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