課程背景：

通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。

本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務規(guī)劃，進而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標，使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標與重點工作（關鍵任務），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關鍵任務得以順利實施，從而確保戰(zhàn)略的落地。

課程目標：

1.掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程；

2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，吸取市場洞察、業(yè)務設計、組織建設方面的經(jīng)驗；

3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務戰(zhàn)略解碼的方法，啟發(fā)實踐。

授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象：中高級管理者

授課時長：3天2晚

課程大綱：

導入  VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略

一  思考戰(zhàn)略

1   戰(zhàn)略思維

1.1 居安思危，不斷動態(tài)把握節(jié)奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰(zhàn)略驅動業(yè)務發(fā)展

1.4 戰(zhàn)略四階實現(xiàn)閉環(huán)管理

【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進歷程

2  戰(zhàn)略前的差距分析

2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動機

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓戰(zhàn)1】分析差距

二  設計戰(zhàn)略

3  市場洞察

3.1 市場洞察的“五看”

3.2 市場需求收集途徑

3.3 看開宏觀，把握大勢

3.4 看清行業(yè)，預測轉移

3.5 看透客戶，細分策略

3.6 看破競爭，聚焦優(yōu)勢

3.7 看出機會，力出一孔

【訓戰(zhàn)2】洞察市場

4  戰(zhàn)略意圖

4.1 概括性描述對未來的期望

4.2 把戰(zhàn)略意圖落地

5  創(chuàng)新焦點

5.1 通過價值鏈尋找機會并創(chuàng)新

5.2 堅持雙輪驅動的創(chuàng)新

5.3 把握業(yè)務節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢

【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展

6  業(yè)務設計

6.1 業(yè)務設計是戰(zhàn)略落腳點

6.2 由外而內的視角看業(yè)務設計

6.3 業(yè)務設計的六個維度

6.4 建構戰(zhàn)略控制點

【訓戰(zhàn)3】設計業(yè)務戰(zhàn)略畫布

三  解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略

7  戰(zhàn)略解碼

7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰(zhàn)略解碼六步法

7.5 戰(zhàn)略解碼中的關鍵控制點

7.6 預算保障戰(zhàn)略落地

7.7 組織績效承接戰(zhàn)略

【訓戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略關鍵任務/衡量指標

8  卓越執(zhí)行

8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構

8.2 重點工作管理：三大策略

8.3 重點工作項目化業(yè)務框架

8.4 重點工作項目管理的9個關鍵活動

9  戰(zhàn)略監(jiān)控

9.1 戰(zhàn)略進展監(jiān)控和執(zhí)行審視

9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別

9.3 風險和問題管理

結語  方向大致正確，組織充滿活力