【課程背景】

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質，來支持組織戰(zhàn)略和進化的實現(xiàn)，重點和難點是人才管理。

要做好人才管理，首先要有科學的人才戰(zhàn)略規(guī)劃；通過將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結合起來，進而通過對人才發(fā)展的管理，才能更有效地促進人才素質的持續(xù)提升及企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

【課程收益】

1、清楚管理對象的新變化及人與組織關系的新變化，基本掌握構建敏捷HR體系的思路和方法。

2、清楚幾種組織實現(xiàn)逆勢增長的常用方法與策略，能提前為組織經驗策略調整做好人才戰(zhàn)略的調整與人才管理策略的應對準備。

3、能基于組織戰(zhàn)略，初步設計出本組織的人才管理體系。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

案例：L公司從戰(zhàn)略目標到人才的挑戰(zhàn)

一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？

1、人與組織關系的新變化

案例：華為的組織創(chuàng)新探索

2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：人力資源回報率計算

3、敏捷HR越來越成為必需

案例：華為“鐵三角”模式、華為的OKR模式

二、組織實現(xiàn)逆勢增長的策略及其對人才戰(zhàn)略的要求有哪些？

1、經營策略快速調整帶來的人才供給挑戰(zhàn)

案例：寧波比依電器疫情前后的經營轉型

研討：如何快速提升新業(yè)務的成功率

2、創(chuàng)新人才是企業(yè)業(yè)績增長的永恒動力

案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業(yè)增收10億

3、組織裂變與業(yè)績逆勢增長

案例：華為的組織創(chuàng)新探索

三、怎樣建立基于組織戰(zhàn)略的關鍵人才管理系統(tǒng)？

1、從業(yè)務領先模型看人才管理系統(tǒng)構建思路

案例：華為的智慧人才管理系統(tǒng)、華為的人才森林模式

2、破解人才衰變周期：可持續(xù)的人才供應鏈模型

研討：市場端、業(yè)務端與人才端如何密切聯(lián)動

3、內部人才發(fā)展規(guī)劃與供給計劃

案例：華為的人才培育體系

工具：關鍵人才規(guī)劃比例、關鍵人才推薦表