【課程收益】

1.現場形成《戰略任務分解計劃書》，包含戰略性關鍵工作及節點工作計劃等；讓戰略目標分解過程更順暢、結果更有共識；

2.讓參與者掌握公司戰略，理解其內涵及來源，并能夠主動將戰略分解為部門/團隊重點工作，保證戰略的執行與落地效果。

【課程時間】依據戰略的清晰度、組織層級數量和產出顆粒度，一至兩天。

【關鍵流程】

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出可以進行個性化選擇設計。

“共創式戰略分解”實施方式

1.主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式，由專業團隊教練帶領全場，提供引導+教練為主、輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執行力更強。

2.按照經典的GROW模型（目標－現狀－策略－行動）和欣賞式探詢的4D模型（回顧過去－暢想未來－設計現在－落為行動），借力經典的行動計劃法、團隊共創、波浪分析等開展共創式戰略分解。

備注：現場側重追求產出則采取純引導的方式，若側重學習“共創式戰略分解”的方法，則由引導師調整引導示范和培訓學習的時間比例。