【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關“道”的內(nèi)容課程；二是有關“術”的內(nèi)容課程。

?     “道”的培訓內(nèi)容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質(zhì)的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個人道德品質(zhì)高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。

?      “術”的培訓內(nèi)容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯(lián)系實際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰(zhàn)技法；術為工作標準，術為操作規(guī)范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。

?      （“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等）

?      企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領導能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

?      當今時代要求現(xiàn)代企業(yè)各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

?       綜上所述：現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設，關系著一個企業(yè)是否行的正，走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

?       如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

?      如何讓企業(yè)各級管理者通過《電力“新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)建設》這一課的學習，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中，張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現(xiàn)場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓過程中，講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在此基礎上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎問題！   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓場景：

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

【課程大綱】

《電力“新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)建設》

一、國家電網(wǎng)新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)建設戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

（一）貫徹全面習總書記在十九大報告中的有關指示:

（二）國網(wǎng)建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

?  1、“一個引領、三個變革”；2、瞄準“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標定位

?  （案例解析分組討論）

（三）緊跟新時代共享經(jīng)濟的大趨勢

二、國家電網(wǎng)電力“新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀

（一）什么是戰(zhàn)略

?  1、戰(zhàn)略的概念：（1）戰(zhàn)略原點；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程

?  2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別

?  （案例解析分組討論）

（二）什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?   1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念；2、企業(yè)戰(zhàn)略特征；3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構(gòu)成：(1)經(jīng)營范圍；(2)資源配置；(3)競爭優(yōu)勢；(4)協(xié)同作用。

?  （案例解析分組討論）

 （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

三、國家“新基建”政策解讀

（一）國家“新基建”概念及實施內(nèi)容

（二）國家制定“新基建”決策的重要意義

（三）電力“新基建”在國家“新基建”中的核心位置

?  （案例解析分組討論）

四、電力“新基建”的正確解讀

（一）電力“新基建”的概念

（二）國家電網(wǎng)電力“新基建”的發(fā)展思路和發(fā)展趨勢

（三）特高壓是電力“新基建”重要組成部分

?  1、特高壓的概念；2、特高壓對我國電力建設的意義；3、特高壓的未來發(fā)展的趨勢

?  （案例解析分組討論）

（四）充電樁未來國網(wǎng)發(fā)展的新的利潤增長點

?  1、充電樁強勁的生命力；2、充電樁將成為電力“新基建”的核心之一；3、充電樁也是電力物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分

?  （案例解析分組討論）

 （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

五、互聯(lián)網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)的概念？

（二）互聯(lián)網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的關系

（三）什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

?  1、感知層；2、傳輸層；3、數(shù)據(jù)層；4、應用層。

?  （案例解析分組討論）

（四）堅強智能電網(wǎng)；泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關系

（五）建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要性

?  1、綠色經(jīng)濟，低碳環(huán)保是國網(wǎng)改革的目標之一；2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是共享經(jīng)濟典范；3、發(fā)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是國網(wǎng)公司沖破發(fā)展瓶頸的最佳機遇

?  （案例解析分組討論）

六、中高層管理者及員工如何跟上電力“新基建”此次巨變的步伐

（一）逆水行舟不進則退

（二）電力行業(yè)中的標兵的典范作用

（三）抓住電力“新基建”的發(fā)展機遇期規(guī)劃好個人職業(yè)生涯

（四）團隊執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責任心

（五）團隊的凝聚力來自于高效快樂的組織環(huán)境

（六）只有企業(yè)員工隊伍的成長、成熟、成功才能鑄就電力“新基建”的輝煌

（七）樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的國網(wǎng)人，才能與電力“新基建”跟上的步伐

（八）勤奮學習、努力工作不枉此生！

 （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）