【課程背景】

利潤=銷售-成本，企業經營管理績效指標之一就是成本，企業要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業還是粗放式管理，到處都存在浪費現象：

L  設備布局不合理，存在很多無效的搬運；

L  庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；

L  生產齊套率低，停線等待經常發生；

L  換型號生產慢，調機時間長，效率低；

L  不良品報廢多，損耗大；

L  返工現象多，返工成本高

L  還在用手工作業，產生大量勞動力成本；

L  員工流動大，招聘成本高；

L  流程長，會議多、流程效率低下；

精益生產管理，是有效降低成本、消除浪費、提升效率的先進管理模式。盛老師的精益生產管理有別于很多老師的精益生產課程只講枯燥的精益生產工具，盛老師從成本降低、消除浪費、提升效率的目的出發，講解如何導入精益生產管理，如何推進精益生產管理，以及介紹精益生產的工具，使學員能夠系統性掌握精益生產管理的原理、工具和方法。以及推進精益生產管理的技巧。

【培訓對象】高層經營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。

【培訓收益】

1.     正確理解精益生產與現場管理的聯系；快速掌握基礎的精益生產改善工具！

2.     掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；

3.     掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；

4.     掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法

5.     了解常用精益工具、流程優化工具

6.     掌握如何做過程監督、輔導、以及偏差的分析與改善

7.     掌握如何激勵降本增效活動的持續

【培訓大綱】

第一章 價值流基礎知識

1.         什么是價值流圖

2.         價值流圖與精益生產的關系

3.         不同層級的價值流

4.         價值流分類

5.         價值流的四大特點

6.         增值時間和非增值時間的區別

7.         不同層級的價值鏈

8.         價值流分析有什么作用

9.         價值流分析如何創造價值

價值流改善動態演示

第二章：價值流圖的繪制

1.         價值流的組成

2.         價值流圖中的三大流

3.         價值流的標準符號

4.         價值流的常用數據指標

5.         價值流的繪制步驟

價值流繪制練習

第三章：價值流的改善

1.         價值流的常見問題

2.         價值流的常用改善工具

3.         一個流

4.         5S與目視化管理

5.         八大浪費

6.         生產線平衡與山積圖

7.         成組技術

8.         精益供應鏈

案例分享

第四章：價值流的導入

1.         指派VSM的項目經理；

2.         了解組織的戰略需求

3.         概念及工具培訓

4.         理清產品家族，選擇典型流程

5.         繪制價值流現狀圖

6.         找出問題點

7.         繪制價值流未來圖

8.  成立改善項目推進小組

9.  制作詳細的項目推進計劃

10.         實施價值流改善

項目總結與推廣

第五章 現場降本方法工具與途徑

1.      精益生產7大浪費解讀

2.      生產材料降本增效

2.1  運用新材料

2.2  更換新供應商

2.3  供應商Costdown

3.      能耗降本增效辦法

3.1         新設備

3.2         新工藝

3.3         效率提升

4.      人工成本降低

4.1         人員精減

4.2         流程優化

4.3         技能提升

4.4         多能工

4.5         機器代替人

5.      質量損失成本

5.1         全面質量管理TQM

5.2         新工藝

5.3         新設備

5.4         技能提升

6.      設備綜合效率OEE改善

6.1         設備技改

6.2         快速換型SMED

6.3         崗位技能

6.4         設備維護TPM

7.      物流和生產布局優化

8.      全流程降低庫存

8.1         產品BOM優化

8.2         生產計劃與物料采購計劃

8.3         庫存水位控制

8.4         賬物相符

8.5         及時生產JIT

9.      單元生產

10.    產線平衡

11.    拉動生產

【授課方法】

ü  理論講授，現場交流、案例分享和解析、互動答疑；

ü  針對公司的管理現況，用實際案例做沙盤練習和發表，點評；

ü  課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學員在實踐中的疑問。