【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓，控制成本和費用，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重點著眼于六大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業(yè)財務管理的核心思路

?  了解“業(yè)財融合”的必要性和重要性

?  了解企業(yè)成本控制的重要性

?  熟悉降低成本的五把刀

?  掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

【課程宗旨】根據(jù)學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務，幫助企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

【課程時間】3小時

【課程目標】 讓學員發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展的重要性。

【課程大綱】

目錄 

一、什么是財務風險？

?  風險不等于危險

?  風險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）

?  疫情下的企業(yè)自救

l  現(xiàn)金流風險

l  成本控制風險

l  內部控制風險

二、現(xiàn)金流風險

?  企業(yè)資金鏈斷裂如何思考？

?  企業(yè)貸款的小技巧

?  企業(yè)資金收支兩條線

三、成本控制風險

?  砍成本的妙處

?  成本管控的誤區(qū)

?  砍掉成本的五把刀

l  如何優(yōu)化生產工藝環(huán)節(jié)？（案例）

l  如何節(jié)約人工成本？（案例）

l  如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）

l  如何砍掉辦公位成本（案例）

l  如何砍掉庫存成本（案例）

四、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？

?  企業(yè)從無到有，需要何種財務思維

?  企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維

?  企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維

?  新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

五、課程回顧與學員反饋