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突破瓶頸,業績倍增

主講老師: 郝軍龍 郝軍龍

主講師資:郝軍龍

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 郝老師努力多年,專門針對成長型企業開發了一套管理思想及管理工具,并在多家企業指導落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業業績,效果明顯,親自指導的企業,第二年業績提升平均不低于40%,并且團隊穩定,管理順暢,解決的是真問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-21 15:41

【課程背景】

管理水平在企業發展的過程中,往往是決定生死的因素。

中國企業的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業破產倒閉。能夠生存3年以上的企業只有10%,存活10年以上的不到5%。

為什么企業壽命大都如此短暫?中企聯在2016年對2000家成長型企業做了抽樣調查,總結出影響企業生死的12條關鍵管理問題,其中前6條如下:

    1、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃(92%)

    2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系,“談判工資”考驗員工談判能力(90%)

    3組織結構不合理,很多事情沒人管,有的事情多人管,出事沒人負責(89%)

   4規章制度不完善,或者不合理導致制度只流于紙面,或者缺乏延續性(87%)

    5鞭打快牛,希望員工是全才,越能干的員工越累,人才流失嚴重(83%)

   6、老板和高管帶頭破壞企業規則,股東和家族成員對企業多頭管理(76%)

郝老師20多年專注中小企業成長,對此有深切的感受——沒有管理問題的企業不存在,但怎么解決?中國成長型企業不能照搬西方管理模式,也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式,急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。

郝老師努力多年,專門針對成長型企業開發了一套管理思想及管理工具,并在多家企業指導落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業業績,效果明顯,親自指導的企業,第二年業績提升平均不低于40%,并且團隊穩定,管理順暢,解決的是真問題。

在課堂上,用講師原創的系列模型、親自操作的案例,還原現實商業環境中企業管理瓶頸突破、業績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

 

【課程收益】

l   系統了解企業成長過程中會遇到的典型管理問題

l   掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學員掌握組織結構調整,人才規劃策略,用結構應對人才不足的方法

l   用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級,以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式

l   用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升,文化再造的方法

l   用深刻、思辨,充滿國學智慧的內容,引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法

l   現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

 

【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨,原創工具,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。


【案例特點】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細節,不是浮皮潦草。

是真實數據,不是網絡信息。是對標企業,不是神話偶像。


【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員


【課程時間】2天,12 小時


【課程大綱】

案例導入:對待員工很厚道的YF集團,業績為什么一直難以突破?

一、是哪些管理瓶頸讓企業的壽命如此短暫?

1、 這些流星一樣的企業都做錯了什么?

2、 中國企業的平均壽命為什么只有2.7年?

3、 成長型企業有哪些常見死法?

4、 企業組織成長過程中有哪些規律性問題?

5、 中企聯調研的12個問題,你的企業有幾個?

      小節: 延綿5千年不絕的中華文明,中間做過多少次典型的自我突破?

二、回到源頭——企業與管理都是為了什么?

1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、 德魯克的覺悟——創造顧客

3、 戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長

4、 組織存在的理由——協作創造價值

5、 管理是什么——man+age與其他

小節:管理是為經營服務的,管理是成本,是變量,是手段,管理本身不是目的

三、業績停滯是判斷企業是否遇到發展瓶頸的標準

1、野蠻生長>完美管理——奔跑中調整姿勢是唯一正確的方法!

2、郝老師經歷的咨詢故事——外行說戰略,內行看業績!

3、以業績目標為參照物:先定標準,再說方法——什么是判斷管理水平的標準?

3、回歸常識看組織與團隊——目標實現靠什么?

4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史:簡單實用有效的工具誕生過程

小節:學院派的管理,明星企業的管理,一招治百病的大力丸管理為何大都不好用?

四、目標管理是企業管理瓶頸突破的抓手

    1、戰略是燈塔,目標是階梯——管理就是管目標

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下?企業家精神還是實事求是?

    3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點(部門目標分解與組織結構設置,個人目標分解與人才規劃與培養)

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“,就是深入細節的目標管理體系

案例解析:智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷?

五、企業組織能力系統——企業管理系統的瓶頸多因此而起

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標,只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才,創造一流業績;管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有

案例解析:能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路

六、打造員工動力系統——突破企業80%的管理瓶頸

 1、馬克思的社會演變:生產力與生產關系——價值分配決定價值創造

    2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎

    3、有錢——不會分錢,莫談管理

4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析:法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的?

小節:個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、打造團隊合力系統——突破管理瓶頸的最后一道關

序:三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明?語言、法律、宗教等等都在做什么?

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序?

2、合力的底線:制度——規矩與行為,以“事”為本

3、合力的源頭:領導——頭人即榜樣,以“人”為本

4、合力的持續:文化——請讓我追隨,以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難?——最傷害效率的東西是看不見的:團隊間內耗與員工心理成本

案例解析:突破合力,創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的?

八、管理創新——持續突破管理瓶頸的保障

1、 只有創新才能解決問題——創新思維是創新的源頭

2、 創新的方法——易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻

3、 創新的口訣——組合、替代

4、 十多年管理咨詢的創新思維總結——實用創新方法論11條

5、 團隊創新組織模式——頭腦風暴法

九、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

 
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