課程簡介：

國有企業(yè)公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，80%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：

本課程重點(diǎn)講授董事會建設(shè)與董事履職在國有公司治理中的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制這三個問題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：

第一部分 企業(yè)治理類型與董事會建設(shè)的邏輯聯(lián)系

一、國有企業(yè)公司治理的新發(fā)展

二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題

1、公司兩權(quán)分離的必然性

2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題：

（1）經(jīng)營者侵害所有人的利益

（2）內(nèi)部人控制

三、國有企業(yè)公司治理所要解決的問題及其邏輯框架

1、公司治理所要解決的問題

2、公司治理結(jié)構(gòu)功能

3、公司治理的邏輯框架

第二部分 國有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)

一、董事會運(yùn)作及董事履職

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關(guān)系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式

5、董事會的職權(quán)

6、董事個人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對公司的義務(wù)

9、案例

（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責(zé)任？

（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責(zé)任？

二、集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險防控

三、關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)與風(fēng)險防控

1、定義

2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定

3、案例分析