課程收獲
快速?gòu)?fù)制專業(yè)的面試人才
獲得先進(jìn)的招聘理念，推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案

課程大綱
課程綱要成果落地
第一部分：面試官的常見(jiàn)問(wèn)題
第一部分：面試選才的3個(gè)階段，6大問(wèn)題面試選才的3個(gè)階段
面試準(zhǔn)備階段
面試甄選階段
面試決策階段企業(yè)中面試官常見(jiàn)6大問(wèn)題
問(wèn)題1-對(duì)自己究竟要找什么人心里缺少把握
問(wèn)題-不做準(zhǔn)備就面試
問(wèn)題3-常常困惑在面試過(guò)程中缺少有效“察”人術(shù)
問(wèn)題4-總嫌HR太麻煩,認(rèn)為面試選人有一次就夠了
問(wèn)題5-更容易憑借個(gè)人感覺(jué)做決定
問(wèn)題6-糊里糊涂選“錯(cuò)”人

第二部分：胸有成竹的準(zhǔn)備
第二部分：面試官準(zhǔn)備階段的問(wèn)題解決
一、全面把握——針對(duì)問(wèn)題1的解決策略策略
招聘標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)
勝任特征分析
TPE分析/上級(jí)討論策略心理素質(zhì)與預(yù)測(cè)因素
延遲滿足與自我控制
*價(jià)值與自我接納
趨勢(shì)判斷與獨(dú)立思維
情感聯(lián)系與情緒互動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練：
明確工作活動(dòng)及要求
二、傳遞準(zhǔn)備——針對(duì)問(wèn)題的解決策略策略
簡(jiǎn)歷篩選策略
簡(jiǎn)歷看什么策略
面試官專業(yè)形象準(zhǔn)備
企業(yè)面試官的公關(guān)價(jià)值面試官需要傳遞的信息實(shí)操訓(xùn)練：
簡(jiǎn)歷篩選

第三部分：完美控制的進(jìn)程
第三部分：面試官甄選階段的問(wèn)題解決
一、進(jìn)程技術(shù)——針對(duì)問(wèn)題3的解決策略策略
面試問(wèn)題技術(shù)
基于人格分析的面試問(wèn)題技術(shù)經(jīng)典面試問(wèn)題及考察點(diǎn)策略
行為觀察技術(shù)
目光與情緒
相貌與儀態(tài)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論策略
測(cè)評(píng)手段實(shí)施技術(shù)
人格投射測(cè)試
主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試
墨跡測(cè)試
紙筆測(cè)試
二、分階段面試——針對(duì)問(wèn)題4的解決策略策略
每一輪面試都有意義
初試排除法
筆試優(yōu)選法
復(fù)試針對(duì)法實(shí)操訓(xùn)練：
初試流程演練

第四部分：無(wú)可置疑的決定
第四部分：面試官?zèng)Q策階段的問(wèn)題解決
一、科學(xué)決策——針對(duì)問(wèn)題5的解決策略策略
面試官應(yīng)該了解的效度與信度
對(duì)象效度
工具效度程序效度
測(cè)評(píng)者效度
二、清清楚楚選對(duì)人——針對(duì)問(wèn)題6的解決策略策略
應(yīng)對(duì)甄選不穩(wěn)定性因素
不了解工作
快速判斷
人格阻抗/人格共振
次序干擾
有限樣本實(shí)操訓(xùn)練：
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表格文件