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業財融合與價值創造課程

主講老師: 李麗萍 李麗萍

主講師資:李麗萍

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務人員對業務不熟悉,絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖,財務人員如 果不想繼續當低價值的賬房先生,就要主動融入業務,那么管理者的需求是什么?業財如何融合?如何創造價值?本課程將揭開答案。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-17 10:49

【課程背景】
   中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
   尤其在2020年,新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛,給企業,尤其是廣大中小企業,帶來了前所未有的困局,收入幾乎全部停下來了,成本還在往前沖:辦公司租金依然要交,員工工資依然要發,設備折舊損失依然要承擔……
   管理層希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任,但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識,卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道,當財務與業務   不在同一頻道時,就發生了業財沖突,華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出,財務人員對業務不熟悉,絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖,財務人員如 果不想繼續當低價值的賬房先生,就要主動融入業務,那么管理者的需求是什么?業財如何融合?如何創造價值?本課程將揭開答案。

【課程特點】
1、沒有太多的理論知識,我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出,通俗易懂
3、緊密結合企業的實際運作,使培訓生動、實用、有效
4、用業財融合的思維來指導工作,提升企業價值

【課程對象】財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業財融合
1、什么叫業財融合
2、案例:業財融合與傳統財務的區別與聯系
3、業財融合的核心是什么
二 、公司實現業財融合的關鍵點
2.1業財融合對財務人員的要求
案例:非財管理者的困惑
2.2業財融合對業務人員的要求
案例:HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業財融合:
1、業財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業財融合不是讓你做業務,而是用管理業務的思維管理財務
1.2業財融合要求你走出財務室,進入業務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部,二是整個公司的財務部
1.4業財融合不再局限于事后反映,更多的是事中控制,事前預測
1.5業財融合讓財務人員創造價值
2、業財融合需要你掌握哪些專業化的技能
2.1 關于數據:精準核算不等于拘泥于數字
2.2精細化財務-如何從抽象的數據中看到現實的真相
案例:熟悉業務才能做好財務
2.3業財融合與資金管理
2.4業財融合與成本管控
2.5業財融合與全面預算管理
3、職業化如何進一步促進業財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求

 
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