第一，Specific（具體的）。只考核具體的東西，不要考核又大又空又玄的東西。

第二，Mesurable（可衡量的）。可測(cè)量、可以量化，可以用一個(gè)數(shù)字來(lái)表示。

第三，Attainable（可達(dá)到的）。最淺顯易懂的比喻就是你跳一下能夠夠得著。Attainable（可達(dá)到的）也根據(jù)不同的行業(yè)，比如傳統(tǒng)行業(yè)，可能20%-30%就差不多了。如果高速發(fā)展的行業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以把績(jī)效定成原來(lái)的3-5倍。

第四，Related（相關(guān)的）。績(jī)效考核要跟什么相關(guān)？比如OKR(Objectives and Key Results)“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)。OKR就是績(jī)效考核把O放在第一位，你的戰(zhàn)略目標(biāo)要隨時(shí)發(fā)生變化，要跟這個(gè)績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。

第五，Time-bound（時(shí)限的）。任何一個(gè)績(jī)效考核都要用時(shí)間限制。

在施俊琦看來(lái)，管理心理學(xué)左右著企業(yè)的命運(yùn)。從心理學(xué)的視角來(lái)看管理，能夠幫助管理者做出正確決策，挖掘員工潛力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。