1、并不是真正的自我反思，而是把它當作對外“作秀”或“公關”的手段，目的是對外展示本企業或業務有多牛，或者會有哪些變化。真正的反思，應該是深入的自我反思，應該帶來企業在策略和組織行為方面的改變，而不只是說說而已。

2、有位企業家指出：只有失敗者才需要反思，成功者不需要。我認為，這也是錯誤的認識。事實上，無論是成功，還是失敗，都需要反思。因為今天的商業競爭如同逆水行舟，環境一直在變，沒有企業可以一成不變。成功者也是如此。在某種意義上講，成功者更需要反思。因為與失敗者相比，成功者更容易被順境沖昏了頭腦，更加驕傲自滿，從而忽略環境中細微但致命性的變化信號。在環境劇烈變化時，成功者也有更大的包袱、難以快速應變。因此，雖然大家都知道“失敗乃成功之母”的格言，但我2010年在《學習型組織新實踐》一書中提出“成功乃失敗他爹”，因為成功在組織內種下了失敗的種子。

事實上，近年來，許多行業的領軍企業、長期的成功者紛紛遭遇巨大挑戰，甚至一蹶不振，這被稱為“成功者的詛咒”。要想打破“成功者的詛咒”，成功者需要保持清醒的頭腦，這難能可貴也彌足珍貴。

3、很多企業家在反思時，缺乏方法或結構，隨意去做。如果是這樣的話，很難真正見到效果。因為企業是個復雜的系統，存在很多環節，而且環環相扣、相互影響，如果只是隨意地去想，要么是眉毛胡子一把抓，理不出頭緒，要么像一般的工作總結那樣，不一定能產生學習的效果。

4、很多企業家反思的深度不夠，往往是就事論事，停留于表面，這樣做，一是容易分不清主次，抓不住關鍵，二是找不到根本，知其然不知其所以然。