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推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

全面預(yù)算管理與成本管控

學習費用: 3500.00元/人 主講老師: 吳老師
開課時間: 2022-03-12 課時安排: 1天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
課程簡介: 全面預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-02-10 11:50

課程背景

在預(yù)算管理工作中,您你是否遇到這樣的問題:

?預(yù)算是財務(wù)部的事情,部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù),整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

?每年的預(yù)算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。

?預(yù)算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。

?預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?

預(yù)算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?

全面預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系;

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理人才,推動企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行;

3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識,真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀;

4、通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益。

崗位收益:

1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點;

2、正確運用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;

3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題;

4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

課程大綱

【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具

?預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?

?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責預(yù)算目標制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

?如何讓預(yù)算跟得上形勢變化

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理

1.什么是全面預(yù)算管理,為何而做?

2.戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預(yù)算的關(guān)系

3.全面預(yù)算管理的定位

二、全面預(yù)算編制的流程與要點

案例分析:以實際業(yè)務(wù)鏈為例進行預(yù)算編制和分解

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制

1.預(yù)算控制重點

2.預(yù)算授權(quán)與審批

3.預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)管控

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

1.全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

?-預(yù)算反饋流程

?-預(yù)算差異分析—量差和價差

2.全面預(yù)算反饋體系

?-反饋體系—責任中心

?-反饋體系的構(gòu)建

3.全面預(yù)算的調(diào)整

?-預(yù)算調(diào)整實務(wù)與原則

?-如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析:全面預(yù)算報表體系的演示

五、全面預(yù)算考核與業(yè)績評價

全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合

 
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