原華為大學(xué)高級HR專家 、華為大學(xué)核心籌建人，華為無線產(chǎn)品線和華為存儲與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線干部部部長，印度研究所CIO

教育部企業(yè)教育特聘專家

中國企業(yè)大學(xué)校長聯(lián)誼會理事長

  企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家

l 曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵；

l 離開華為后到廣州高德置地集團任副總裁兼董事長助理、分管總裁辦、法務(wù)、IT、人力資源及企業(yè)大學(xué)；

l 曾主導(dǎo)客戶重大咨詢項目：

l 航天科技集團人才管理項目（3年），含向華為學(xué)習(xí)艱苦奮斗文化與戰(zhàn)略解碼項目；

l 華潤江中組織發(fā)展與人才管理項目（1年），含企業(yè)文化與干部管理項目和TUP股權(quán)激勵項目；

l 廣州大參林醫(yī)藥人才管理與組織發(fā)展項目（2年），含大參林任職資格、企業(yè)大學(xué)項目；

l 洲明科技組織發(fā)展與人才管理項目（2年），含企業(yè)文化與干部管理項目、任職資格、績效管理項目；

l 百果園水果大學(xué)項目（3年），含任職資格、績效管理、課程體系學(xué)習(xí)地圖與內(nèi)部師資團隊項目；

l 新北洋組織發(fā)展與人才管理項目（2年）：含任職資格、績效管理、企業(yè)大學(xué)和業(yè)務(wù)服務(wù)流程項目；

l TCL集團企業(yè)大學(xué)項目（2年），任職資格與課程體系項目；

l 美的電器（3年）廚電事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理管理體系項目、洗衣機事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)項目；

l 中國聯(lián)塑（4年）企業(yè)大學(xué)課程體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)；

l 微步股份（3年）組織發(fā)展與人才管理項目，含任職資格、績效管理；

l 廣汽豐田（1年）任職資格項目；

l 上海華寶國際（1年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l 天津新麗華（4年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l 廣州芬尼克茲（2年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l 北京天九集團（1年）戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展項目。 

等等

咨詢領(lǐng)域及主講課程：

咨詢領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼工作坊項目、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)體系建立項目、化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系建設(shè)項目、基于勝任力的任職資格體系建設(shè)項目等。

主講課程：

1）《華為管理之道——戰(zhàn)略、文化與管理體系全解》、

2）《華為文化與人力資源管理實踐落地》

3）《華為BLM&BEM戰(zhàn)略解碼實操》等課程

主持和參與的重大項目：

1. 在華為人力資源部與華為大學(xué)期間（2003-2004年），參與美國 IBM、Hay group 公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設(shè)項目，負(fù)責(zé)華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項目建設(shè)，此項目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系，負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范。

2. 在華為大學(xué)期間（2003-2006年），曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng) T-MIS 及華為 E-learning 遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺。此項目從培訓(xùn)對象層面可實現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、 培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評估和在線考試等模塊。

3. 華寶國際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目：指導(dǎo)建立華寶國際非煙板塊運營中心下設(shè)    7    家分公司的 整體運營管理體系和組織架構(gòu)；輔導(dǎo)完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營經(jīng)營計劃書。

4. 惠科集團（顯示電子TOP2）績效管理體系咨詢項目：主導(dǎo)建立惠科集團基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計, 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績效管理體系。

5. 芬尼克茲節(jié)能電器公司績效管理體系咨詢項目：主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績效管 理體系設(shè)計，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績效管理體系。

6. 中國聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學(xué)院項目：聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)，主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè)，輔導(dǎo)完成營銷人員實戰(zhàn)課程開發(fā)、同時培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級講師 20 名，案例收集 530 個，建立聯(lián)塑知識管理系統(tǒng)雛形。

7. 宜搜科技（移動互聯(lián) TOP10）戰(zhàn)略解碼項目：主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司 競爭環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導(dǎo)澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團隊開發(fā)設(shè)計公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實現(xiàn)路 徑和戰(zhàn)略溝通工具）。

8. TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項目：作為項目總顧問主持 TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線學(xué)習(xí)平臺“樂學(xué)網(wǎng)”項 目建設(shè)，并得到廣泛推廣和應(yīng)用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團70000 人培訓(xùn)全流程管理和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交付、 測評、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

9.   微步股份人才管理體系建設(shè)：作為項目總顧問，主持微步股份績效體系、任職資格體系和微步商學(xué)院三大人才管理與組織建設(shè)，輔導(dǎo)并完成了微步三年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效、十大年度重點工作分析與落地，輔導(dǎo)完成微步技術(shù)族硬件、軟件各職位子類任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；完成微步商學(xué)院管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)和新員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

10. 百果園水果大學(xué)體系建設(shè)與流程優(yōu)化項目：作為常年顧問，主導(dǎo)建設(shè)了百果園門店長訓(xùn)練營課程體系建設(shè)和內(nèi)部師資建設(shè)，指導(dǎo)完成了30門課程開發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導(dǎo)完成了百果園案例庫建設(shè)，用兩年的時間輔導(dǎo)完成500個案例。主導(dǎo)完成了百果園實業(yè)集團各個部門管理制度、流程、操作指導(dǎo)等體系建設(shè)。

客戶反饋：

1. 當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了，老師就出現(xiàn)了。等了三年，終于等到最合適的戰(zhàn)略合作伙伴。我們現(xiàn)在終于用 7 個人可

以負(fù)責(zé)全 TCL 七萬人的培訓(xùn)管理和組織。

——TCL 集團副總裁、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長 許芳 2. 戰(zhàn)略管理規(guī)劃讓我們認(rèn)識到：我們是只強壯的雄鷹但缺少翅膀。

——惠科集團總裁 王志勇

3. 祁老師分享的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建是近幾年我在內(nèi)地聽到的最全面結(jié)構(gòu)最系統(tǒng)的體系。

——IMI 國際管理學(xué)院醫(yī)董事長 喬培偉

4. 祁老師講的績效管理三部曲理念真是我所倡導(dǎo)的管理干部要建設(shè)不斷澄清目標(biāo)、輔導(dǎo)屬下的團隊文化。

——華寶國際（香港）控股有限公司主席 朱林瑤