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祁生勝

企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家
祁生勝老師常駐地區(qū):深圳
祁生勝老師簡介:原華為大學(xué)高級HR專家、華為大學(xué)核心籌建人,華為無線產(chǎn)品線和華為存儲與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線干部部部長,印度研究所CIO教育部企業(yè)教育特聘專家中國企業(yè)大學(xué)校長聯(lián)誼會理事長企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家

原華為大學(xué)高級HR專家 、華為大學(xué)核心籌建人,華為無線產(chǎn)品線和華為存儲與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線干部部部長,印度研究所CIO

教育部企業(yè)教育特聘專家

中國企業(yè)大學(xué)校長聯(lián)誼會理事長

  企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家

  

 

 

曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵

離開華為后到廣州高德置地集團任副總裁兼董事長助理、分管總裁辦、法務(wù)、IT、人力資源及企業(yè)大學(xué);

曾主導(dǎo)客戶重大咨詢項目:

航天科技集團人才管理項目(3年),含向華為學(xué)習(xí)艱苦奮斗文化與戰(zhàn)略解碼項目;

華潤江中組織發(fā)展與人才管理項目(1年),含企業(yè)文化與干部管理項目和TUP股權(quán)激勵項目;

廣州大參林醫(yī)藥人才管理與組織發(fā)展項目(2年),含大參林任職資格、企業(yè)大學(xué)項目;

洲明科技組織發(fā)展與人才管理項目(2年),含企業(yè)文化與干部管理項目、任職資格、績效管理項目;

百果園水果大學(xué)項目(3年),含任職資格、績效管理、課程體系學(xué)習(xí)地圖與內(nèi)部師資團隊項目;

新北洋組織發(fā)展與人才管理項目(2年):含任職資格、績效管理、企業(yè)大學(xué)和業(yè)務(wù)服務(wù)流程項目;

TCL集團企業(yè)大學(xué)項目(2年),任職資格與課程體系項目;

美的電器3年)廚電事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理管理體系項目洗衣機事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)項目;

中國聯(lián)塑(4年)企業(yè)大學(xué)課程體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè);

微步股份3年)組織發(fā)展與人才管理項目,含任職資格、績效管理;

廣汽豐田(1年)任職資格項目;

上海華寶國際1年)戰(zhàn)略至績效管理項目;

天津新麗華(4年)戰(zhàn)略至績效管理項目;

廣州芬尼克茲2年)戰(zhàn)略至績效管理項目;

北京天九集團(1年)戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展項目。 

等等

 

咨詢領(lǐng)域及主講課程:

 

咨詢領(lǐng)域:

戰(zhàn)略解碼工作坊項目以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)體系建立項目戰(zhàn)管理設(shè)項目設(shè)項目等

主講課程:

1)《華為管理之道——戰(zhàn)略、文化與管理體系全解》、

2)《華為文化與人力資源管理實踐落地》

3)《華為BLM&BEM戰(zhàn)略解碼實操》

 

主持和參與的重大項目:

 

 

1. 在華為人力資源部與華為大學(xué)期間2003-2004年參與美國 IBM、Hay group 公司在華為管理變革項目和華為人力資設(shè)項目負(fù)責(zé) HR-CMM 建設(shè)體系 標(biāo)準(zhǔn)體系負(fù)責(zé)學(xué)訓(xùn)設(shè)》、認(rèn)》、訓(xùn)規(guī)

2. 在華為大學(xué)期間2003-2006年曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作,作為項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管統(tǒng) T-MIS  E-learning 遠(yuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)目從訓(xùn)象層現(xiàn)持華工、合作方、客戶通過遠(yuǎn)程登錄,進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、 培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評估和在線考試等模塊。

3. 華寶國際(香港上市企業(yè))戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目:指導(dǎo)建立華寶國際非煙板塊運營中心下設(shè)    7    家分公司的 整體運營管理體系和組織架構(gòu);輔導(dǎo)完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營經(jīng)營計劃書。

4. 惠科集團(顯示電子TOP2)績效管理體系咨詢項目:主導(dǎo)建立惠科集團基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計, 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績效管理體系。

5. 芬尼克茲節(jié)能電器公司績效管理體系咨詢項目:主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績效管 理體系設(shè)計,幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖,建立可落地與管控的績效管理體系。

6. 中國聯(lián)塑(塑膠行業(yè)TOP1)學(xué)院項目:聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè),主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè),輔導(dǎo)完成營銷人員實戰(zhàn)課程開發(fā)、同時培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級講師 20 名,案例收集 530 個,建立聯(lián)塑知識管理系統(tǒng)雛形。

7. 宜搜科技(移動互聯(lián) TOP10)戰(zhàn)略解碼項目:主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點,使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖,協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀(幫助全體高管澄清公司 環(huán)境自身基現(xiàn)狀導(dǎo)澄公司戰(zhàn)主題協(xié)助管團隊發(fā)設(shè)公司戰(zhàn)地圖戰(zhàn)略實現(xiàn) 戰(zhàn)

8. TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項目:作為項目總顧問主持 TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線學(xué)習(xí)平臺“樂學(xué)網(wǎng)”項 建設(shè)應(yīng)統(tǒng)70000 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn) 測評、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

9.   微步股份人才管理體系建設(shè):作為項目總顧問,主持微步股份績效體系、任職資格體系和微步商學(xué)院三大人才管理與組織建設(shè),輔導(dǎo)并完成了微步三年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效、十大年度重點工作分析與落地,輔導(dǎo)完成微步技術(shù)族硬件、軟件各職位子類任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);完成微步商學(xué)院管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)和新員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

10. 百果園水果大學(xué)體系建設(shè)與流程優(yōu)化項目:作為常年顧問,主導(dǎo)建設(shè)了百果園門店長訓(xùn)練營課程體系建設(shè)和內(nèi)部師資建設(shè),指導(dǎo)完成了30門課程開發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導(dǎo)完成了百果園案例庫建設(shè),用兩年的時間輔導(dǎo)完成500個案例。主導(dǎo)完成了百果園實業(yè)集團各個部門管理制度、流程、操作指導(dǎo)等體系建設(shè)。

 

客戶反饋:

 

1. 當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了,老師就出現(xiàn)了。等了三年,終于等到最合適的戰(zhàn)略合作伙伴。我們現(xiàn)在終于用 7 個人可

 

以負(fù)責(zé)全 TCL 七萬人的培訓(xùn)管理和組織。

 

——TCL 集團副總裁、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長 許芳 2. 戰(zhàn)略管理規(guī)劃讓我們認(rèn)識到:我們是只強壯的雄鷹但缺少翅膀。

——惠科集團總裁 王志勇

 

3. 祁老師分享的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建是近幾年我在內(nèi)地聽到的最全面結(jié)構(gòu)最系統(tǒng)的體系。

 

——IMI 國際管理學(xué)院醫(yī)董事長 喬培偉

 

4. 祁老師講的績效管理三部曲理念真是我所倡導(dǎo)的管理干部要建設(shè)不斷澄清目標(biāo)、輔導(dǎo)屬下的團隊文化。

 

——華寶國際(香港)控股有限公司主席 朱林瑤


 
 
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