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戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
  • 工作坊又不同于通常的企業(yè)會議,有理論架構(gòu),有知識體系,有工具方法,有決策機制,有會議規(guī)則。把該培訓的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認識,達成了共識。 工作坊更像一種腦力激蕩的會議,會議開完了,方案也形成了,方法也學會了。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地
  • 本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式,讓學員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計與年度經(jīng)營計劃制定,全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值,通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識,年度經(jīng)營計劃支持的重點,進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動,協(xié)調(diào)運作,從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
《學會分錢,解放老板》工作坊
  • 《學會分錢,解放老板》工作坊
  • 如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問題少于5個,那您可以不用來;超過10個,建議您來看看;超過15個,你一定要來;超過20個,公司已經(jīng)到了生死存亡的邊緣!!!
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主講老師:郝軍龍 課時安排:2天
面議
戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法
  • 戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法
  • 獨家性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家,融東西方智慧,萃取數(shù)百家企業(yè)精華,從實踐中來,到實踐中去,完善的課程服務(wù)體系,保障學習效果。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行
面議
戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行
  • 為什么市場份額的成長和利潤不能兼得? 為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作? 為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則,但在真正實施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。
  • 2022-11-21 15:35  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:3天
面議
以組織能力成就事業(yè)
  • 以組織能力成就事業(yè)
  • 通過本課程學習深刻認識組織、流程與效率之間的關(guān)系 理解為什么必須依靠組織才能成就事業(yè) 學會打造有效率、有活力組織的步驟和方法。
  • 2022-11-21 15:34  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇
  • 企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇
  • 歐美日的企業(yè)也不樂觀,美國中小企業(yè)的平均壽命為8.2年,日本中小企業(yè)的平壽命是12.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達40年,日本大企業(yè)平均壽命有58年。
  • 2022-11-21 15:34  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理
  • 基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理
  • 透過戰(zhàn)略規(guī)劃分析,年度經(jīng)營計劃,并通過預(yù)算,使經(jīng)營策略與年度目標銜接,使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。 學會基于戰(zhàn)略的目標管理和計劃管理的整體框架、操作程序和方法。
  • 2022-11-21 15:33  
  • 主講老師:周彥平 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
啟迪智慧,塑造性格
  • 啟迪智慧,塑造性格
  • 高效能人士的七個習慣 面向真問題,提供精益化落地工具,推動改善績效。 案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學員參與度和積極性高,學習效果好。 返聘率高,理論研究深厚,引導式授課,責任心強、配合度高。
  • 2022-11-21 10:36  
  • 主講老師:張良全 課時安排:2天
面議
戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理
  • 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助HR 的同仁重新定義人力資源管理,真正讓HR 在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主講老師:孫倩 課時安排:2-3天,6小時/天
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戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建-打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈
  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建-打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈
  • 齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā),按照從遠而近,從大到小,從上而下的邏輯來制定公司戰(zhàn)略方向,遵循大多數(shù)人討論,少數(shù)人商量,一個人拍板的原則來制定公司戰(zhàn)略模式。真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學性、可執(zhí)行性。讓戰(zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴,成為團隊為之而努力的指明燈。
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃訓練
面議
戰(zhàn)略盈利模式
  • 戰(zhàn)略盈利模式
  • 因此齊磊老師建議此課程培訓是從問題入手、采取訓練的方式,讓大家多參與,多針對企業(yè)實際問題做作業(yè),團隊動手梳理出公司的戰(zhàn)略,讓學員隊戰(zhàn)略有更加清晰深入的認識,讓大家對公司的戰(zhàn)略信以為真并且做到內(nèi)心的安寧。
  • 2022-11-19 10:37  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:2天
面議
數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)與行業(yè)機會風口
面議
培育指數(shù)級創(chuàng)新增長元動力
面議
精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
  • 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
  • 本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)等戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。詳細為制造企業(yè)解析國家智能制造標準體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施應(yīng)用案例,來說明、指導,營運模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計、人才轉(zhuǎn)型、IT規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利,規(guī)避誤區(qū)與失敗。
  • 2022-11-19 10:25  
  • 主講老師:林勝益 課時安排:2天
面議
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考
  • 本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考通過實際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學員演練等多角度,多方式,詳細解答以上學員關(guān)心的問題。
  • 2022-11-19 10:24  
  • 主講老師:施淵鐘 課時安排:2天
面議
數(shù)據(jù)分析駕駛艙
  • 數(shù)據(jù)分析駕駛艙
  • 面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。所以企業(yè)需要績效管理體系作為戰(zhàn)略與決策的支持,而數(shù)據(jù)分析駕駛艙是基于業(yè)務(wù)決策支持平臺上的最佳工具以幫助企業(yè)決策上述企業(yè)面臨的課題。
  • 2022-11-19 10:24  
  • 主講老師:施淵鐘 課時安排:1天
面議
中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計
面議
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