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如何組織實施競爭情報的分析研究
  • 如何組織實施競爭情報的分析研究
  • 關注對以商業(yè)競爭、工業(yè)競爭和社會突發(fā)事件為主的競爭情報的重視,擁有一支穩(wěn)定的競爭情報分析隊伍,充分挖掘利用所獲情報信息的價值,研究編寫符合本單位實際需求的情報產(chǎn)品,并充分加以利用,是輔助管理者作出正確決策,準確預測市場發(fā)展變化,及時調(diào)整企業(yè)競爭策略和應對各種突發(fā)事件,確保企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:48  
  • 主講老師:林廣闊 課時安排:5-7天/6小時
面議
如何有效避免競爭情報分析失誤
  • 如何有效避免競爭情報分析失誤
  • 則需要對本單位的情報信息流轉(zhuǎn)制度和體系進行科學設計,需要對專業(yè)情報分析人員進行針對性的培養(yǎng)訓練,需要對情報信息進行專業(yè)化的管理與處置。正確的競爭情報能夠幫助企業(yè)決策者作出正確的判斷與決策,避免情報分析失誤,就是在避免方向性的錯誤和戰(zhàn)略性的損失。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主講老師:林廣闊 課時安排:1天,6小時/天
面議
如何科學開展競爭情報分析預測
  • 如何科學開展競爭情報分析預測
  • 建立一支穩(wěn)定的競爭情報分析預測隊伍,充分挖掘利用所獲情報信息的價值,研究競爭環(huán)境發(fā)展,準確預測市場發(fā)展變化,輔助管理者作出正確決策,及時調(diào)整企業(yè)競爭策略和應對各種突發(fā)事件,是確保企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主講老師:林廣闊 課時安排:2天,6小時/天
面議
如何建立高效的企業(yè)競爭情報搜集體系
  • 如何建立高效的企業(yè)競爭情報搜集體系
  • 而建立一套完整規(guī)范的競爭情報搜集體系,設計一套標準高效的情報搜集與分析利用制度,擁有一支穩(wěn)定的競爭情報分析隊伍,是一個現(xiàn)代化企業(yè)在快速發(fā)展過程的急需解決的現(xiàn)實問題,需要企業(yè)決策者和管理者們充分加以重視,盡快建立完善,為企業(yè)高效良性發(fā)展打下良好基礎。
  • 2022-12-30 10:45  
  • 主講老師:林廣闊 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整合與分析利用
  • 企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整合與分析利用
  • 充分利用好企業(yè)內(nèi)部原本就存在的信息資源,研究編寫出符合本單位實際需求的情報產(chǎn)品,并充分加以利用,是輔助管理者作出正確決策,準確預測市場發(fā)展變化,及時調(diào)整企業(yè)競爭策略和應對各種突發(fā)事件,確保企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:44  
  • 主講老師:林廣闊 課時安排:1天,6小時/天
面議
人心紅利,百倍價值,企業(yè)品牌推廣與社群運營變現(xiàn)
  • 人心紅利,百倍價值,企業(yè)品牌推廣與社群運營變現(xiàn)
  • 課程突破了很多社群課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在社群運營的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的百倍成長。
  • 2022-12-26 11:17  
  • 主講老師:聶明 課時安排:1天,6小時/天
面議
刷新認知,十倍價值,創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
  • 刷新認知,十倍價值,創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
  • 創(chuàng)新設計思維課程是發(fā)源于斯坦福大名鼎鼎的設計學院d. School的一套創(chuàng)新方法論和思維方式,能夠提供一種全新的思維蛻變,有效幫助企業(yè)和個人提升創(chuàng)造力,從而帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
  • 2022-12-26 11:14  
  • 主講老師:聶明 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
無戰(zhàn)略,不營銷
面議
培育核心競爭力,打造持續(xù)競爭優(yōu)勢
面議
多元化戰(zhàn)略,餡餅還是陷阱
面議
雙新常態(tài)疊加,戰(zhàn)略的變與不變
面議
戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新
面議
戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新
面議
如何打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
面議
國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀
面議
新時代鄉(xiāng)村人才振興戰(zhàn)略專題輔導
面議
新時代鄉(xiāng)村基層治理專題輔導
面議
現(xiàn)場6S整改實施與演練
  • 現(xiàn)場6S整改實施與演練
  • 我們企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須深化對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識,掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的要求、技術和方法,明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生,而是實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、標準化的基礎和前提!
  • 2022-12-20 14:41  
  • 主講老師:楊家來 課時安排:2天,6小時/天
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頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 讓我們借助魚骨圖、5WHY的應用,使用頭腦風暴法,透徹的講解頭腦風暴法的原則及具體應用,借助案例全面、有效掌握應用技巧,找出末端原因,根治問題,找出治本對策,并有效應用5WHY手法指導現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的實施,如標準化的應用、SOP的建立、防錯法的應用、培訓系統(tǒng)的建立等!
  • 2022-12-20 14:35  
  • 主講老師:楊家來 課時安排:1天,6小時/天
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品管圈QCC實戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動
  • 品管圈QCC實戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動
  • 本課程幫助企業(yè)解決這些問題,把企業(yè)品管圈的實際做法及技巧,以簡潔的語言,實務性,可操作性強的方式,合成一個品管圈推進模式。 對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行品管圈的重要實戰(zhàn)演練,愿品管圈在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!
  • 2022-12-20 14:33  
  • 主講老師:楊家來 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
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