決勝工作流程管理—

財務管理流程再造與優(yōu)化控制

課程目標：

很多企業(yè)只注重市場和技術，而對財務管理體系的建立不夠重視，因而財務管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財務管理體系，本課程將通過大量范例教會您進行財務管理制度和財務流程規(guī)范化設計的工具、方法和技巧。

課程收益：

明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和價值，探詢流程管理能夠解決企業(yè)哪些問題，什么樣的企業(yè)應該關注流程管理？

內容大綱

第一部分：財務流程再造

1.  什么是財務流程再造 

2. 財務流程再造的意義

3. 財務管理流程再造的作用

4. 財務流程再造的融合機制 

5. 財務流程再造的外部化機制 

6. 財務流程再造的必要性 

第二部分：流程設計

1. 流程的分類和設計原則

2. 企業(yè)基本業(yè)務流程設計

3. 企業(yè)業(yè)務流程管理目的

4. 現(xiàn)代業(yè)務流程

5. 業(yè)務流程管理部門的職責

6. 現(xiàn)有流程系統(tǒng)診斷

7. 流程控制實質

8. 控制技巧

9. 業(yè)務流程與組織結構

10. 企業(yè)業(yè)務流程少走彎路

11. 知識流程整體解決方案

12. 企業(yè)流程優(yōu)化的8個基本原則

13. 企業(yè)流程管理中常見的問題

案例分析