【課程簡介】

【課程背景】

很多企業有目標不執行，有口號掛墻上，老板目標宏遠，團隊執行不力。問題的核心是員工具有打工心態，總裁沒有給團隊賦能，團隊沒有給客戶賦能，客戶就不可能給品牌賦能。如何讓員工為自己工作，而不是給老板打工？如何讓上下級相互賦能而不是內卷？這堂課就是解決這個難題的。

做企業就是制定目標和實現目標的過程，其實人生何嘗不是如此。企業創始人都有一個夢想，都有自己的使命，都是在為了企業的持續盈利、基業長青而奮斗。完成這個使命不靠能力，靠信念，因為決心可以戰勝一切困難；完成這個使命不靠自己，靠團隊，因為沒有人能一個人完成偉大的事業；完成這個使命不靠能人，靠系統，因為所有成功的企業都擁有一套完善的高效系統。

【課程內容】

一、你的企業有這些困惑嗎？

1.      為什么戰略難落地？

2.      為什么目標總放棄？

3.      為什么員工不執行？

4.      為什么人心難凝聚？

二、問題的核心-缺少賦能執行力

1、老板如何給中層賦能？

2、中層如何給員工賦能？

3、員工如何給經銷商和客戶賦能？

4、客戶如何給企業和品牌賦能？

5、如何賦能團隊執行力？

【授課形式】

不是培訓 是訓練

不是講授 是體驗

不教知識 練技能

不教書本 練實戰

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！實戰！實戰！效果！效果！

課程設置：方法多、工具多，演練多、成果多！

學員收獲：現場練習，現場輔導，聽得懂、用得上、帶得走、學得值。

【課程大綱】

 賦能團隊執行力

--解放老板、業績翻翻的保障能力

一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？--給團隊賦能

1.      三大阻礙執行的糟粕文化是什么？

2.      什么是商業人格的兩個要素？

3.      什么是商業人格的兩大標準？

【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？

二：請給我結果—商業的本質是結果交換！--給員工賦能

1.      不做結果的三個根源是什么？

2.      什么是執行的四大假相？

3.      什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？

4.      做結果的好方法有哪三個？

【案例】：“阿里巴巴”的結果是怎么做的？

三：怎么才能做出真正的結果？超級賦能執行工具—看板工具

1.      如何做正誤看板？

2.      如何做改善看板？

3.      如何做流程看板？

4.      如何做計劃看板？

5.      如何做夢想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四：客戶價值—執行的動力和方向-給客戶賦能

1.      客戶定律--什么是客戶價值？

2.      感動成交--客戶價值的最高境界是什么？

3.      打掉推諉扯皮—什么是內部客戶價值？

【案例】：美國加勒比號郵輪是如何感動客戶的？

【案例】：西貝莜面村是如何做客戶價值的？

五：中層執行力—中層才是執行的開始--給中層賦能

1.     為什么說中層是執行的第一人？

2.     中層執行的四大方法是什么？

3.     如何讓中層具有責任心？--責任管理法

【案例】：IBM的責任管理秘籍

六：團隊執行鐵律--賦能執行的48字真經

1.      執行的8字方針—認真第一，聰明第二

2.      執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.      執行的24字戰略

l  事前：決心第一，成敗第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：結果第一，理由第二

【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司