【課程背景】

進行成本結構分析，可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結構，首先應對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比，結合各個項目成本的增減情況，了解成本結構的變動情況；再次應結合其他有關資料如產(chǎn)品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產(chǎn)率、設備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發(fā)生增減及成本結構發(fā)生變化的原因。

【課程大綱】

一、企業(yè)要不得的成本意識

1“我不是經(jīng)理，成本與我無關”

2“公家的東西，不用白不用”

3“節(jié)約了成本，我有什么好處”

4“打土豪分田地”民主制度產(chǎn)生的浪費

二、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本

1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本

2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本

3、采購、品質、倉庫--車間的成本

4、人力資源、財務--生產(chǎn)的成本

5、技術研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

三、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

四、產(chǎn)品質量成本

1. 內部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預防成本

五、制造成本分析及管理控制

1、訂單處理及生產(chǎn)計劃成本

2、固定成本及變動成本

3、相關成本及不相關成本

4、成本差異分析及應對決策

5、物料管理和使用成本（材料成本）

六、人效成本控制

1、抓業(yè)績和進度

1）如何定有效業(yè)績目標

2）打造一流的現(xiàn)場主管

2、生產(chǎn)進度成本控制

1）、物料計劃不良，改善對策

2）、制程品質控制不良，改善對策

3）、進度安排的方法

3、對比軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)

1）工資水平與產(chǎn)品附加值。

2）成本結構中智力份額

4、業(yè)務要求和員工任用辦法

1）不同技能水平的員工工資標準

2）經(jīng)營效益和員工數(shù)量結構

3）技術與熟練程度。

4）現(xiàn)代市場競爭的體制下的隱性成本

5）工資標準及市場工資水平

5、人效成本考量指標

1）人均工資率

2）每萬元工資產(chǎn)出率

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏