【課程背景】

經營意識是一種對待經營的一種態度，企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應建立起良好的經營意識。

而數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業生態和競爭形態，大大增加了企業外部經營環境的不確定性，也對企業效能及背后的干部經營意識提出了新的挑戰。企業主動進行商業模式的調整和創新，才能更好地適應外部競爭的變化和發展。

【課程收益】

1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。

2、提高各級管理干部的戰略思維、客戶意識、成本意識等經營意識和市場洞察能力，并能現場澄清本企業的商業模式及其優缺點。

3、掌握商業模式設計或重構的方法，搞清楚在企業中的實施條件，并基于企業的實際現狀，模擬設計商業模式，以突破企業發展瓶頸，為企業的未來理清倍速發展的方法和思路！

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？

1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰

2、企業面臨的三個新的不確定性分析

案例：三一全球供應鏈為何這么“穩”

3、可持續發展：創新推動效率提升

案例：比依電器實現逆勢增長的秘訣，某百億上市制造集團通過對組織改造實現小單元業績倍增策略

二、如何提升各級領導干部的經營意識？

1、戰略思維養成方法

案例：善勝者不爭、島村產業的“原價銷售法”

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯

3、競爭意識與核心競爭力構建

案例：海爾的小微創業模式

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業的利潤率再提高5%

5、風險意識與風險防范

案例：10分鐘悲劇

6、誠信意識與可持續發展

案例：拒絕巴林銀行新加坡創出極佳信用口碑

三、如何有效提升市場洞察力與推進商業模式創新？

1、提升市場洞察力的“五看”法

案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

2、新商業與舊商業有什么區別

案例：從一個富翁與小三的故事看商業模式構造原理

2.1精準定位與差異化生存

案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭

2.2速度致勝之道

案例：L公司的速度致勝之道

2.3用戶體驗出現質的飛躍

案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗

2.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢

案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、GD排行的商業模式分析

3、商業模式創新的三大路徑

3.1技術創新引發的降維式打擊

案例：蘋果的商業模式創新

3.2整合推動商業模式創新

案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置

3.3逆向思維下的商業模式創新

案例：三個超級逆向思維快速成功的方法

研討：商業模式創新案例模擬分析與PK